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标题: 考绩面谈时几种典型面谈情况的处理 [打印本页]
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-4-14 18:55
标题: 考绩面谈时几种典型面谈情况的处理
1、对优秀的员工
! J+ u5 ^* Q; X0 u/ P$ x2 j$ t这种情况最顺利，但是面谈者要注意两点：一、要鼓励下级的上进心，为他提供个人发展计划的建议二、不要擅自承诺，如答应给予提拔% A  N( r; K7 c' Z. \
2、与前几次相比没有进步的员工
* l; T' d, z7 s3 y应当开成公布，与员工讨论是不是现在岗位不合适，要不要更换岗位。让他意识到有哪些不足
  e  _9 S5 u$ q' N3、绩效差的员工1 B' W( P  Q5 Z3 `) y( m: K
造成绩效差的原因很多，如工作态度差、积极性不足、缺乏训练、工作条件差等。要具体问题具体分析，找出真正的原因，对症下药。不要不问青红皂白，就认准是员工本身问题
! Y- }% Q. ]6 y! i4、年龄大、工龄长的员工0 }- {: E# s% F' _
对待这类员工要慎重，他们看到年纪轻的员工后来居上，自尊心受到伤害。或者对未来的出路赶到忧虑。对他们要尊重，肯定他们的贡献，耐心而关切，为他们出主意0 B) ~) \( }; H2 G
5、过分雄心勃勃的员工  P: a) ^  m. I, x
有雄心是好事，凡事都有个度，但过了就不好。他们会急于提升和奖励，虽然他们的能力还不够。对他们要耐心开导，说明政策，用事实说明他们还有差距，但是不要泼冷水，可以跟他们讨论未来进展的可能性和计划;不过不能让他们产生错觉，以为达到目标马上就能晋升或获奖;要努力进步，待机会来了，自然会水到渠成。- T" c) K* S0 ], H8 b0 z" ~. p8 O0 R
6、对沉默内向的员工
" m. ?' N) F+ a' T! T这类人不善言谈，对他们要耐心启发，用提出非训导性的问题或征询意见的方式，促使他们做出反应
作者: 沐穆    时间: 2012-4-14 19:21
沙发。。学习啦
作者: 无为痴疯    时间: 2012-4-15 12:41
作者: stephenzhou    时间: 2012-4-15 19:13
不错，学习了。



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