员工晋升制度难题

天天向上大斌

      这是一个朋友公司真实的案例。A公司是一个国有的服务企业，员工分为管理岗位和生产岗位。两者差别很大，今天讨论的是生产岗位的员工晋升制度，生产岗位分为初级工、中级工、高级工、技师、首席技师，初级工占总人数的25%，中级工占50%，高级工占20%，剩下的5%为技师和首席技师，每两个有一次晋级机会。公司晋升考试制度是这样的，每个月的考核平均分数占晋升成绩的30%，每年一次的岗位评估占20%，晋升时的笔试成绩占20%，实际操作占30%，按成绩高低排名晋升。现在的问题时随着企业的发展变缓，出现了大量中级工竞争高级工，高级工每年新增的名额太少，考试要达到80分都不一定能晋升高级工岗。而高级工晋升技师、首席技师更加难，高级工基本上到了职业的尽头，所以那些高级工就坐享其成，也不用心工作，每天就等着下班，这样也带坏了氛围。很多中级工由于晋升无望而离开，再招员工又产生了一系列费用。后来，一些管理岗位也公开招聘生产岗位员工，但位置太少，解决不了问题。大家讨论一下，该怎样调整晋升制度，留住人才。

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年终考核，能上能下，岗变薪变。

yxx_ni

学习中。

帅气薇薇

向各位高手学习中

天天向上大斌

初步的调整方案：1、高级工每3年重新考一次，也就是说晋升高级工后，过3年要重新考。为了照顾一些元老，45岁以上在职高级工不用再考
9 `8 q5 o  Y2 c$ @  B2、技师、首席技师由原来3年晋升一次，改为2年晋升一次，符合条件的高级工都可以参加技师晋升考试
3、中级工、高级工可以晋升到管理岗位，中级工工作8年以上，高级工工作6年以上就可以参加管理岗位晋升。以后凡是管理岗位有空缺，先从内部生产岗位招聘
4、增加晋升考试难度，考试项目增加，尤其是高级工考试项目由以前3项增加到5项
5、每年的岗位评估难度加大，以前是补考不及格，学习6个月，发80%岗位工资，现在改为直接降级
6、为了是员工都能支持改革，各岗位工资都相应作了提高
大家还有别的建议，就踊跃发言

小差火

能上不能下？！

wh343766761

坐着学习学习

伊犁之魂

创新是国家发展的源泉、也是企业发展的源泉，同样，创新也是HR的生命！

stephenzhou

天天向上大斌 发表于 2012-4-16 08:19
每年一次岗位评估，不及格补考不及格，就要降级

是的。

天天向上大斌

合德-阿军 发表于 2012-4-14 21:33
/ G/ i3 ^. Y8 l) K# i9 v/ ]6 ^8 \7 V岗位级别，和能不能好好工作，应该是二回事吧，岗位级别越到上，越难，这是正常。可能你们的有点不合理，大 ...

) U% U- Q/ g- _+ O( G7 `  t岗位级别高低牵扯到工资多少，有些能力达到了，但是没位置给他做，意见就来了，也没以前那么认真，积极