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标题: 关于薪酬分析报告 [打印本页]

作者: fanny-80 时间: 2012-4-16 16:43
标题: 关于薪酬分析报告
公司属于集团性质的企业，下属各子公司有类似职能模块，比如销售人员。领导让出一份各子公司销售人员薪酬水平分析的报告。
分销售总监、销售经理（有管理职能）、高级销售代表、销售代表。因各子公司对销售人员职位及级别的划分不清楚，比如销售代表、高级销售代表的划分。所以，分析出来的数据就不准确。

之前没有做过类似的分析，思路有些模糊。请高手指点，谢谢。

一、概述：人员范围的界定、薪酬范围的界定、人员级别的界定（如何划分代表和高级代表等）
二、将所有销售人员的薪酬做了一个薪酬范围界定，比如总监在什么级别、经理的薪酬在什么范围等？
三、做一个百分位分布。看0-25、25-50、50-75、75-100百分位区间内，各公司人员分布如何？
四、相同级别比较，比如总监（子公司1、子公司2、子公司3、及总监级的平均工资）。

目前想到这四部分，领导不满意，说不专业，还有哪些必要部分没有想到呢？请各位高手多多指点，谢谢。

作者: yinger_72 时间: 2012-4-16 21:17
领导会不会更注重薪酬的外部竞争力呢?主要想了解同行业同职能的薪资水平呀！

作者: stephenzhou 时间: 2012-4-17 07:37
坐等高手。

作者: 小猪崽 时间: 2012-4-17 09:25
应该来说是可以的了！

作者: xiao315fei 时间: 2012-6-14 16:20
你这个薪酬分析报告缺少了必要的几个因素，不同工作年限的薪资水平当然不一样，同时，你这报告的数据细分不够，10分位、25分位、50分位、75分位、90分位、平均值，这些都没有问题，但是每一个分位值得数据组成是什么样的，比如10分位值，基本工资多少，固定津贴多少，福利多少.......细分到这个地步，我相信你领导肯定会满意的。

作者: evil78 时间: 2013-4-2 10:55
进来学习一下

作者: Enbbg 时间: 2013-4-18 10:28
学习了

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