对彭剑峰老师有兴趣的朋友请打开！

周如意

长青树系列课程之—— HR战略与执行 中国现代人力资源第一人 彭剑峰 " O6 b% V- j1 Q: E. p5 D0 X0 \ ! E! O' a% _8 q- n; @9 d9 b% z6 _首份震动全国的HR战略宣言《华为基本法》缔造者 首家最有影响的本土管理咨询公司创始人 演讲风格既充满睿智又生动风趣 0 q, W+ }3 J* U4 Q: }成功案例： 《华为基本法》、 9 c. g3 ]4 W" p9 L《华侨城宪章》、 5 ~4 K7 L4 e3 @8 U% H1 y$ |, t& {《TCL以速度抗击规模》、 1 h+ [5 f" G5 ^0 V" k/ _# A《山东六和集团人力资源优先开发战略》 % v1 k* I+ u2 k' [& g& Y/ o《白沙集团人力资源三大机制六大体系》 . z' \) O7 ~5 c! F 1 J9 F2 Z6 j! `+ w/ V- T8 w专家简介： * T+ P8 I7 g. }* g6 }/ z S● 著名的管理咨询专家 9 W. u; u7 L3 j: e" [+ X- i0 A● 和君创业研究咨询有限公司总裁 ● 中国可思管理咨询公司董事长兼总裁 & c* A/ [- i9 d5 T; W% a2 _) ^● 中国人民大学劳动人事学院教授、副院长 " B7 ]1 ]- @6 a" n● 华为、TCL等十家巨型集团公司管理顾问组长 / V6 v! J: g4 k. W2 X; r7 j 专业领域： ◆ 企业绩效管理的全面整合与管理 ' F7 Z3 f0 \" w- `2 ^, L◆ 传统企业向高技术企业战略转型的问题与策略 ◆ 新世纪人力资源管理策略与模式探索 ◆ 战略性人力资源管理 ( i8 \. r2 c2 `8 U. w6 @) f◆ 战略性人力资源的系统整合与管理 ◆ 企业竞争优势与人力资源管理 ◆ 人力资源管理企业竞争优势 3 S9 m: b' S- x7 b4 b* a! \; | p * W7 A/ j8 h1 @4 i% ^4 q- x华夏基石人力资源有限公司总经理 张建国 ; ]; `8 L+ j3 j" f% F/ Q成功经历 原华为公司副总裁、人力资源部总监。 在90年到2000年的华为工作过程中，先后从事过产品开发、生产管理、产品销售、市场管理和人力资源管理。亲身参与领导和经历了华为公司从20多人到2万多人的变革全过程。93－95年先后担任华为公司福建、北京、上海办事处主任，96－97年担任华为公司市场部副总裁。 97年后任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，负责建立了华为公司的薪酬制度、绩效考核制度、职业化行为标准体系、培训体系、招聘评价体系等人力资源管理体系。对中国企业的人力资源管理模式进行了创新性的探索。在华为工作期间，曾先后领导项目组与HAY、CRG、IBM、TOWERS等国际咨询公司合作，有丰富的咨询项目实施经验。 2000年留学美国麻省大学专修人力资源管理。在一年多管理咨询工作中，已成功完成多个行业十几家企业的管理咨询。发表的著作有《绩效体系设计》、《薪酬体系设计》、《职业化进程设计》。 5 v( |' c6 ^, W% U 6 C0 l% c7 {5 B4 Y+ Y服务客户 0 f( m; D. c! K6 w4 B) a! H8 t惠州TCL－《关注员工成长》 杭州东方通讯-《职业化进程设计》、《绩效体系建设》 烽火科技-《职业化进程设计》 深圳艾美特电器-《人力资源策略与管理方法》 ) {! p6 e4 i$ Y深圳青年学院－《绩效与薪酬建设》 # Y$ i" x) v2 I# P' o+ a u杭州西子奥的斯电梯－《非人力资源经理的人力资源管理》 中国移动--《基于战略的绩效管理体系建设》及系列公开课 夏新电子股份有限公司、常德卷烟厂（芙蓉王）、南方航空公司、新世界地产公司、三菱空调， TCL、四川龙蟒集团、中国电信浙江省公司、大唐电信、河北新奥集团（香港上市公司）、烽火科技、四川迈普公司、金融联公司等。 5 l/ z2 j* X9 H4 E6 [ 授课内容： . @3 Q) I& d/ ^/ \5 T1 I 0 U: T4 r+ p; L( k第一部分: ! }( q9 ^6 T& {' b. z战略性人力资源的系统整合与管理 0 O" R7 @; N- |' E第一单元：企业可持续发展与人力资源 可持续发展的理念依据与现实依据 3 N n% o7 H0 }* f. L& Z6 @* g理论依据： 从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》 ——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程 $ _5 ]4 Z/ Q( Q1 w现实依据: 市场与客户 Ø 企业经营价值链 3 u; f* ~/ b6 A; } LØ 相关观点 & X( }9 P* u: l0 E1 P( |Ø 分层分类的人力资源管理实施 * r# C: z5 f% H. N# e2 D) C1、为员工提供多种职业发展通道 2、职类、职种的划分 ' J- F6 r5 r5 p/ M" B" w第二单元：企业核心能力与人力资源 % O3 P9 m$ e% J1 S1 t. cØ 企业核心能力与人力资源的系统整合 Ø 基于战略的企业人力资源运行系统 Ø 基于战略的组织人力资源运行系统模块 8 { R; k1 I& k* a/ sØ 企业人力资源管理开发六大运行系统模式 : |4 i3 c1 L3 N. ]# w6 u6 K关系图 Ø 人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型) ; I3 [7 ]1 ^5 a/ q* N$ p- V8 y企业人力资源管理的责任承担： 0 z( `& q- O$ ]. g企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。 第二部分： 中国企业人力资源管理的典型问题 理论与实践的探索: 企业人力资源管理各个系统面临的问题及其解决方案 一、基于战略的人力资源战略规划 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格为核心的职业化行为评价 系统 四、企业绩效评价与绩效管理 五、企业薪酬管理 5 w( T' D9 @! v6 ^; R9 H& | g" O$ ~六、员工的培训与开发 * C4 g+ @& G9 T9 z( z七、组织变革创新与人力资源管理 4 ~- e& }: V, u八、e-HR与企业人力资源外包 ' }7 ~( r2 `, L团队报名，左算右算都划算! " F/ X) Y# C' c$ N' f |: G 享受优惠参会人数 折扣 人均会务费 人均节省费用，总节省费用 1人 不好意思 1680元/人 本次培训或许很贵，但不培训更贵！ 2-5人 9.5折 1600元/人 每人节省80元，5人共节省400元 6-10人 9折 1510元/人 每人节省170元，10人共节省1700元 11-20人 8折 1340元/人 每人节省340元，20人共节省6800元 20人以上 7折 1180元/人 每人节省500元，25人共节省12500元 u 邀请对象：企业总经理、人力资源总监、公司高层管理人员等 ) p' e. l- ]5 v2 z; l! Cu 以上会务费为最终价，包含材料、课间茶点水果、两天午餐，恕不议价。 u 此次课程会场席位有限，报完即止。 6 i9 F7 F" Z+ p主办单位：广州锐旗人力资源服务有限公司 香港大学space学院 ' Z" A, H0 D# ?- D" N( ?承办单位：长青树企业精英俱乐部 / g. ]$ V+ y, W* B9 P 4 U; y" j8 T% _9 E; e报名回执表 (此表复制有效)周如意 ( q5 Y3 I2 z/ T我单位 人报名参加2004年12月25日-26日《HR战略与执行》课程。 . p( n) @$ l( y单位名称：___________________________________ % ]" Q1 d9 q6 a; J0 n7 x参会代表：____________ ____________ _____________ ______________ ______________ 5 v( c8 @, f5 \; w4 O; v: Q经 办 人：__________ 职务：___________ 电话：______________传 真_________________ ; T: j& y9 v: A地 址： 邮 编 付款金额： 付款日期： 订房住宿：□ 需要 房价范围：_______ □ 不需要 付款方式：□ 现金 □ 电汇 □ 转帐 " i, u& q3 t$ z. F8 b& G1 ?+ P. ?8 O6 t% k联系人：周如意 13316081616 联系电话：020-61311185 1 c) U, D) t6 c# }+ w5 [E-mail: ryzhou@hr3721.com 网址：www.hr3721.com

梦难圆

I heard his speeches and programmes before, but my suggestion is that his idea is very fresh and directive, ) E4 d- |0 t& F; z/ @+ nunfortunately which yet retain the academic level, and % K1 a; P2 {/ l! T9 othere is a big gap between the application and his theory, , {- o6 N. S5 w1 p7 e+ uafter all, he is a teacher or schoolar, we shouldn't # w9 @; j# F. P, P* orequire him too much . Q. f8 t0 W( Z & Y3 m! ^: W1 l- R; ~ Anyway we all should thank his contribution to our HR field, it is him to push the development of HR section to a new peak.[EDIT]用户“梦难圆”于2005-1-12 12:03:10编辑过此帖。[/EDIT]

pingth

听过多次,还有几份资料呢,对理论性比较强,操作起来.......

老小

有机会一定会去听听的

zxz_hr

在新奥失败了，所以成功案例中没有写新奥集团。[em18]

聆伶

一个同行的朋友去听了彭剑锋的课，据说效果不错，就不知后来的实施效果如何了。

shicunboy

彭剑峰的和君在新奥集团做的并不好。这些课程太虚了，能听得你热血沸腾，但是到实际中与企业结合时，问题就多了去了。[em18]