怎么才能防止绩效考核的时候被领导坑害？

路灯侠

    我手里有一部分组织资源权利，很小很小的权利——中心办公用品的申领汇总和分发。中心以下是处级部门，处以下是组。我每月就负责把各部门办公用品对接负责人报上来的单子汇总，呈报给总部办公用品负责人。到了下个月从总部负责人那里领取到中心的办公用品，然后分好份（根据前一个月的申报数量）分发给各部门的负责人，又他们再负责下发到他们的部门里。
8 o: ?3 q. s( h0 X    但是我所在的部门中的办公用品负责是直接由我来代为管理的。处级部门以下的架构是由若干个主管负责的组，组是最基层的团队了。问题发生在我处理“组”这层团队的办公用品纠纷上。我的直属主管在每月的办公用品申报和领取的时候从来不积极，我问她要申报表的时候告诉我没有，但是等到下个月缺的时候又喊没有用的，然后最可气的是每到绩效考核的时候都抱怨自己没有得到，我的办公用品项目工作的分数一直是60几分。
    持续了差不多一年，去年她一气之下，群发中心所有部门，包括我的办公用品上级总部负责人，但是收效不好，她得到的回复都是80分左右，后来她就不再参考其他人的意见了，以后给我的绩效评分都是60分。
: G' G' b" h  B& _0 q& ^5 b) z   前几天我接到了她的电话，她用办公室电话对我说：“上次报的办公用品中有陆X（她的组员）的4节电池，这四节电池是陆X自己的，不是公司用的，你一定要把4节都给他。”我当时听了就气晕了，两眼冒金星，我心想：“自己从家带的，就不应该给你，这是侵占公司权益的行为，你怎么能给他报上去呢？”但是我没好意思跟她顶撞，我说，“中心统共报上去12节，批下来10节，既然他的是自己从家带的，就谢谢他对中心组织的贡献啦，这次我只能给他2节。”她还是有所不悦。
# \3 f' V$ y0 ^& m   同时这个季度的绩效考核我又得到了不公平的待遇。
   请问各位，我该怎么办呀？
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felixkeke

看来那里都有政治啊

hr163mail

大概看明白了。但细节真没看明白。不知道是我今天眼花，还是楼主排版或者啥问题。
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' \; @% y& x7 ^' _5 y似乎就是个申报流程没按正常走的问题。偏巧这个人是楼主的上级。
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; z7 T5 B2 k6 X/ O9 e5 I楼主按章办事，但上级不是。不奉承上级，上级也不给好脸色。

看来，楼主要么委屈自己，要么坚持原则。
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, Q0 d: U8 r, w8 F. Q% c  D如果能委屈一次但以后事情变很顺利。楼主如何考虑？ 若委屈一次以后次次都要委屈，那楼主又如何考虑？

cy4567

申请办公用品的时候可以多申报一些，你那留一些存货，这样直属领导要用啥办公用品的时候，直接拿给她

icewolf_su

1、楼主这个题目设的不对：你将领导放在了你的对立面，永远无法解决问题。
2、坦诚的与其沟通一次，为什么要以牙还牙呢，其实在企业里面，这只是采购办公用品的小事，这类事情我的建议是不要放到KPI中，这个KEY么？这个岗位KEY么？需要每个岗位真的定指标么？想想管理成本！
3、作为服务单位，我需要提醒你，端正服务态度，胸怀公司同事，为什么要同事自己带东西呢，为什么不能有效解决问题呢，多思考，多解决，产生良性循环。你到酒店去了可以要求酒店人员给你端茶倒水换盘子，无非是大家的岗位不同。

天天向上大斌

每月15号截止申报，没报上的下个月才能报。分发时，确认签名。跟领导沟通，明确工作职责，及时提醒领导

elana

1、你组长对你的绩效有评分，说明你们工作有交叉，抑或你对她的工作有支撑和协助，如果这样的话，你们的分工要明确，绩效考核标准要清晰，多跟她沟通；如果没有交叉、支撑或协助，建议跟经理沟通，剥夺她对你的评分权力；
2、工作要靠流程制度来规范和提高效率。凡事原则性和灵活性相结合，慢慢领悟吧：）

像风儿一样

呵呵，申报的时候给自己多留点余地，建个小仓库，这样就不会有缺的情况发生了；同时注意沟通方式，加强跟领导的沟通

adingwei1225

现在的主要问题不是“办公用品”！而是你和上级的关系，比较棘手！要不你屈服！要不他屈服！还要看公司的文化与你的人脉！楼主珍重！

peisonyu

楼主太委屈了，但是处理好与上级的关系是很重要的，沟通非常有必要