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如何管理健谈的上司

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发表于 2012-4-19 13:57:44 |只看该作者 |正序浏览
A君是企业的一名HRM,但是最近遇到了非常健谈的上司,A君觉得自己的才能被埋没了,原因如下:" \- U- |: i5 X; y  k2 t
A君近日在推行公司一项大的管理活动,遇到一些事情,有了一些自己的想法和解决办法,想去找上司B去谈谈,交流一下看法,获得上司B的支持,没想到A君刚一开口提到此事,上司B就侃侃而谈自己的想法,并且以此来指导A君,教导A君怎么做比较好,其实这些正是A君想到要跟他交流的事情,为此A君只能悻悻的说:看来您和我想到一块去了……没成想,上司B继续大谈特谈他的想法,还在言语中透露出A君要多多学习他的方法和建议。1 I& a! Z+ k) X. j. c
A君觉得自己的想法没有机会向上司表露,而且长此以往,A君做事、汇报的积极性也减了大半,各位家人,该如何管理好健谈的上司呢,尤其是比较爱夸自己的上司。& {3 a( r+ T& i; n
当幸福来敲门

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发表于 2012-5-1 11:41:17 |只看该作者
不要试图管理他(她),做一个忠实的听众,最好准备个录音笔,把讲话整理出来,给领导出个文集。
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发表于 2012-4-20 12:54:03 |只看该作者
我倒是想有一个这样的领导呢,可惜~~~3 l, D+ b; b3 W+ l! [
想睡觉!
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发表于 2012-4-20 08:47:47 |只看该作者
书面汇报可以解决这类问题。不过领导和A君想到了一块确实是一件非常幸福的事
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发表于 2012-4-19 22:35:01 |只看该作者
似乎有点不自信的表现,是金子总在花光,不怕领导看不到。点子诚可贵,执行更重要。
做人是要做口碑的。
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发表于 2012-4-19 21:08:34 |只看该作者
可以先观察一阵领导的意见,如果是和自己比较吻合,可以多鼓励领导谈啊:如不同,可以提书面申请,也可以见了领导先谈自己的意见。( X6 E3 ^" t& R* Z2 O
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TEOH    

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发表于 2012-4-19 17:36:53 |只看该作者
是金子总会发光,何必急于表现?
' }6 v" P( v) z/ `6 H" @' Q+ F+ c能将上级的意见执行好,不也是一种能力?8 D& a  e+ X' V: d5 y( x0 V
能坚忍、平和、甘当绿叶,不也是一种能力?
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-4-19 16:32:53 |只看该作者
为什么不直接以书面方式报方案给上面进行审批?
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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发表于 2012-4-19 16:17:16 |只看该作者
求同存已。说明A思想已上升到一个高度。多好的事呀。如果想自立门户。可以的。
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发表于 2012-4-19 15:03:29 |只看该作者
既然是你的上司,你当然要尊重和服从领导了。不谋而合多好啊,你不至于是想和你的上司抢功吧。

点评

xuanercumt  抢功谈不上,A君想偶尔表现那么一两次  发表于 2012-4-19 15:06  回复
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