员工离职面谈

yangxingchao

       本公司为生产制造型企业，有1000+员工，与本地区的其它公司相比，公司在福利待遇方面稍有优势，员工离职率也比本地区的其它企业要低。公司的管理人员很稳定，一线生产员工相对来讲要多多了。本人从去年开始接手员工离职面谈工作，一线生产员工为主要对象。刚开始时很有激情，从员工面谈到最终的离职面谈报告都很用心。但每次发送给上级的面谈报告都如石沉大海一般，没有任何反馈，报告提及的问题始终都是问题，每次面谈员工总是提到。除了这方面外，因一线生产工人的工作性质的原因，觉得这个面谈越做越没意思，感觉一切都流于形式了。对此大家能有好的建议吗？谢谢！

洲舟1983

有远见的领导才会重视这个。。。

yangxingchao

cocodqm 发表于 2012-4-27 11:59
# x% y' K# J, c* _9 n对于众多的离职原因，你要进行分类，那些是公司可控和可改善的，那些是不可控的，再在可控的问题中找到一些 ...

谢谢，分析的很好

cocodqm

对于众多的离职原因，你要进行分类，那些是公司可控和可改善的，那些是不可控的，再在可控的问题中找到一些改善起来相对容易的，作为重点，慢慢的，逐一的去解决。。。建议你在分析原因之后，提供一些可操作性的解决方案，让领导去审批你的方案的可行性，而不是把问题摆给领导。。。另外再跟领导沟通一下，公司希望你将离职面谈这个工作做到什么程度，是仅仅收集离职原因，还是利用这个原因的收集为公司的经营管理提供决策依据，弄清楚之后，你自己就可以权衡一下，公司给你的职责定位是否是你想要做的，是否符合你自己的职位发展，最后来做自己的打算，呵呵。。。。

hrsxf

我估计你多半汇报、统计的是一些表面层次的东西，比如说员工因为福利待遇、工作环境、人际关系等方面原因离职，这些问题你就这样原汁原味的推给老板，老板也是无能为力的。因为想改变这些现状，就以为着支出，老板就得出钱，就得提高成本。我们应该提出一些可行性的建议，如通过开源节流、实施绩效管理、职位评估、职业生涯规划、塑造企业文化、制度建设等等来解决上述问题，很多企业的通病，其深层次原因是没有解决“不患寡而患不均”的问题。

yangxingchao

yangxingchao 发表于 2012-4-25 08:49
不知哪位家人有离职面谈的相关资料，希望能分享，谢谢！

0 `, H% R- c% u  a好啊，我的邮箱是yangxc85@yahoo.cn,谢谢！

lz_partner

我们公司的离职面谈也只是个形式

raelee

关于离职问题可以和领导做一个专门的交流，确定一下究竟怎么去做，不能只交报告而不知道领导的反应

天天向上大斌

yangxingchao 发表于 2012-4-26 09:13
就是这么个情况。但很讽刺的是，一方面的表现是对员工不重视，另一方面是所有一线员工的录用都有生产部门 ...

技术要求不高的话，没有必要由生产部门决定员工的录用，要更多的关注员工的工作态度，这些显然生产部门没有HR专业，他们更多关注员工工作质量

yangxingchao

yangxingchao 发表于 2012-4-25 16:27
0 @! ~& k, G/ p9 o* V& `. R. a面谈8个人要一天的时间啦，佩服！
我刚开始做面谈的时候基本上是一个员工15-20分钟的时间，面谈地点都选 ...

: s! _* W& j1 u7 R  \; H  c时间太长，员工无所谓，车间的基层领导有意见啦，直接影响到生产啦！我的QQ是410175944，欢迎交流！