本帖最后由 海之怀抱 于 2012-5-31 18:12 编辑
2012年4月招聘微语：来自微博的招聘心声（下）
【如何提升招聘效率和效果？】1、清晰准确界定岗位JD，明确岗位任职要求，要细化和量化；2、提升各级主管面试能力与识人技巧，面试是否有效取决于各个面试官的“面试能力”，掌握“相马”技巧；3、拓展招聘渠道，找到合适的简历，有的选择才能精选；4、招聘优秀的而不只是达到底线的候选人，宁缺勿滥
【水果忍者中的HR启事】1.眼疾还要手快，看到合适的人还要抢在别人发offer之前抢过来。2.别总想着最高分的问题，面试时要专心，总想着“最高分”会忽略掉很多应聘者的信息。3.输了还有水果讲堂，一次招聘失败之后总会有一个值得学习的经验。4.火龙果来的时候要放弃一个或者两个西瓜或者柠檬
【招聘：内部员工推荐优势分析】4项优点：成本低、招聘时间缩短、离职率低、人才质量更高。员工内部推荐，一般比透过广告吸引的求职者素质高。一项调查显示，员工愿意替公司介绍人才，42%是因为他们想帮助朋友找到一份好工作，24%是为了帮助公司，另外24%则是为了得到公司的奖励，包括金钱和抽奖等。
【6招助你应对恶意挖墙脚】1）通过法律手段向对方发送“律师函”；2）制订内部员工“离职管理办法”，加强员工离职管控；3）在劳动合同中增加“竞业限制”的相关条款；4）关键技术岗位签订《保密协议书》；5）加强员工职业道德培训；6）打造优势企业文化，提升企业竞争力。
【HR必须掌握的新技能】在传统专业技能基础上新增：1、教练技术，建设教练型组织；2、九型人格，性格决定命运；3、应用心理学，人所有行为源于心理需求；4、目标行动学，职业生涯规划其实就是目标管理与行动促进；5、预算与精算，一切基于精确有效的数据。
【如何发现职场说谎者】：1、假笑：真笑会产生鱼尾纹，假笑只涉及嘴；2、反应时间异常：准备过的撒谎者回答问题反应速度出奇的快，否则会很慢；3、眨眼频率：说完谎话后，眨眼速度可达正常8倍；4、抖腿、双脚交错或者摸脸摸鼻子；5、唾液分泌异常：注意对方是否有大口吞咽动作。
【影响职业形象的5大禁忌】1、脸红。表现出不成熟和不坚定。2、哭泣。显得脆弱、缺乏自制力。3、言语敷衍。紧张而缺乏智慧。4、着装。着装不好损害职业形象。5、怯场。表明缺乏基本的职业技巧。
【优先选用内部人才的3个优势】1）通常对内部人要比外部人更了解，使用内部人出现选任失误的风险要低得多；2）内部人由于对企业的环境和文化很熟悉，到新的岗位能比外部更快进入角色；3）会使员工看到发展的机会，有利于激发员工的工作积极性。该法为微软、摩托罗拉、宝洁等企业招聘时通常采取的方法。
【让猎头发现你的8个方法】1）制作一份体现个人价值的简历；2）打造一个展示平台（如微博），吸引猎头公司关注；3）直捣猎头公司府邸；4）广泛参与公司的宣传活动，让自己成为新闻人物；5）参加猎头公司组织的活动；6）定向选择自己的社交圈；7）关注或参加职业资格认证的学习；8）与HR保持密切交流。
【招聘失败的4大原因】1）招聘主管的态度、能力、经验等方面有缺陷；2）招聘主管对企业整体的了解和把握，特别是对企业的主体业务、企业文化习俗、领导人的性格、风格和偏好等方面把握不足；3）招聘主管的横向沟通、整合资源的能力不强；4）招聘主管对企业发展战略、项目选择等方面的预测判断能力不够。
【吸引高端人才的5个办法】1）靠谱的产品和项目高成长性，这个最重要；2）工作挑战及个人品牌提升，这个很看重；3）职业发展，这是对未来的影响和对自己的肯定；4）长期激励，金手铐。重要，但又没那么重要；5）企业文化和薪酬，这是保障。
【创业企业招聘人才5大招】1.让靠谱的熟人推荐，可大大提高命中率；2.持续招聘，别等到缺人，除非你知道公司很快会玩完；3.找到合适的人迅速下手，别管HR流程，24小时内回应最佳；4.找实干者，深入探讨他们独立承担过的项目；5.展示你的雇主优势，不一定是薪酬，带宠物上班也能吸引不少人才。
【HR之简历筛选要点】1、简历结构的逻辑与规范；2、职位经验年限；3、曾任职企业行业、规模的匹配度；4、工作经验的连续性与稳定性；5、工作职责描述的含水量；6、待遇要求；7、教育背景；8、求职动机及生涯方向。
【HR招聘的8个好习惯】1）不适合的简历不立刻删除考虑下其他岗位；2）对每个面试人的信息和面试情况备案；3）随时收集同行业信息；4）以积极心态应对应聘者提出的过高薪酬；5）不轻易放弃拒绝面试邀请的人；6）不立刻删掉跳槽频繁的简历；7）不轻易下行或不行的论断；8）给落选者发辞谢通知。
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发表于 2012-4-25 08:40:39
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