招聘成本怎么计算？

万物之首

参加了很多的招聘，但从没做过招聘成本计算？请教。。 那么人工成本呢？？又要如何计算？？

没钱买烟抽

人力资源部是应该从成本中心变为利润中心

风华绝

我觉得应该预置招聘费用，分岗位和层级。给自己留有余地，也设置约束。不妨参照招聘岗位年薪比例，也便于内部市场化运作。结余部分，人力资源部门可自行支配。

kendyyin

招聘成本计算的公式毕竟只是一个公式。再加上每个公司都不一样。因此不建议理论上探讨这个问题。 既然你一定意识到要计算招聘成本，为何不就从现在开始，每次招聘开始（招聘计划），将自己能想到的和的确开销了的费用（报销费用），把这些记录下来。对每次的招聘都做个记录，然后到一定次数后，进行分类，分析与比较。这个时候就可以结合一些现有的公式来总结出自己公司的招聘成本公式。[EDIT]用户“kendyyin”于2004-12-29 20:48:16编辑过此帖。[/EDIT]

阿呜小狗

招聘成本及收获都应以明确的报表形式呈交.这样可能比较明确点[em49]

yxwzw

按每小时的工资就可以估算出来

laughincat

应聘者录用后的使用成本、培训成本、机会成本及可能不合格的重置成本 这些最不好算，尤其是机会成本和重置成本。 使用成本是什么概念

智子

这要看企业成本运算是否具有真正的"成本"意识与"成本"的内涵与实际运用及分析.

聆伶

嗯，够详细

万物之首

是否大家都有计算这些成本的呢？？单计算这招聘成本，而不计算此次招聘所得到的成果，那这计算是否还有意义？公司刚刚从今年开始计算培训成本，但单单靠HR部门算的不太实际。。所以，好象是不了了之。