关于集团与子公司的人事安排

meilzeng

     先介绍一下大致情况。总公司成立才三年，在近一年半内并购加新成立了七个子公司。因为是房地产项目管理公司，底下的子公司就是包括业务方向的，监理公司、造价公司、设计院、投资公司等。在并购之后，原来公司的财务和人事都撤销了，统一由总部这边接手。但是现在又觉得这样不行，重新从公司派一个人去分公司管理相关人事方面的工作。采取这样的做法也觉得不好。公司目前考虑三种方式：（1）从公司派一个人到分公司去处理相关人事工作。（2）分公司的人事全部外包给总公司，并支付一定的费用。（3）分公司独立招人进行人事方面的工作。请问，哪种方式更加恰当一点？备注：各个分公司是独立运营的，只要年末交一定比例的利润给公司。第二，平常总公司替分公司招聘过来的人，是与分公司签订的劳动合同。

AMUWANG

分公司独立招人。

超弦

谢谢啊

超弦

呵呵，不客气，个人建议而已

潜力小栓

超弦 发表于 2012-4-27 14:46
这个我们以前处理过，子公司的员工分级别管理，同时设置综合办公室分级管理。
1、子公司员工分为：公司高层 ...

同意！人力的部门负责人或者分管高管建议从总部下派，这样能够直接传递总部的企业文化，不容易走歪路。下面的直接操作人员建议根据各分公司的业务性质，招聘有对口行业经验的人员，容易上手。
这样结合，既能够保证与分公司业务对口，又能够保证总部的文化、制度能够很好的在分公司执行。

芋儿

meilzeng 发表于 2012-4-27 15:36
说实在话，我不是很理解集团治理里面的管控模式到底有哪些。我刚刚查了下资料，大致是操作管理型的。因为 ...

建议：（1）无论是从总公司派出，还是分公司自行招聘的，这个岗位人员都需要到总部工作一段时间，已充分了解集团人事工作及对分公司人事工作的要求；（2）这个岗位人员最好是直接与集团总部签定合同.

meilzeng

一半饺子 发表于 2012-4-27 08:31
这个要看公司对于母子公司业务上的支持是怎么样的，我们公司看员工的所属关系，个别高管在总公司签，大多数 ...

说得实在，呵呵，主要是现在由总公司派过去的人如果一直留在分公司干，可能要让他们改签劳动合同，但是又担心不好协调。

meilzeng

超弦 发表于 2012-4-27 14:46
这个我们以前处理过，子公司的员工分级别管理，同时设置综合办公室分级管理。
1、子公司员工分为：公司高层 ...

很有参考意义，谢谢。

meilzeng

芋儿 发表于 2012-4-27 14:58
这和集团治理中的管控模式有关系，你们采用的哪种？

说实在话，我不是很理解集团治理里面的管控模式到底有哪些。我刚刚查了下资料，大致是操作管理型的。因为是典型的房地产集团公司与下属项目子公司。各个子公司的业务状况不一样，设计的设计，造价的造价，监理的监理，投资的投资，然后各个子公司组成集团项目管理的所有模块。各个子公司的人员相对是比较单一的专业性质较强的人员。不知道表述清楚了不。

芋儿

这和集团治理中的管控模式有关系，你们采用的哪种？