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中人网>社区 › 城市同盟区 › 长三角地区 > 这样的经营模式该如何管理？
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[原创] 这样的经营模式该如何管理？

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楼主
发表于 2012-4-27 16:07:42 |只看该作者 |正序浏览
本文版权属奋斗小鸟所有
转载请注明:
中人网论坛-奋斗小鸟-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=618665)
我公司为一家300人上下的民营企业，公司现在大部分车间采用责任存包制，车间独立核算，但是招聘培训考核有公司来管理，这样的经营模式，作为HR的我，该如何来做好自己的工作？
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发表于 2012-4-27 16:33:40 |只看该作者
我认为：首先公司必须确立好一个绩效考核标准，如果哪个承包车间的员工没有达到的话，那就自行负责！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2012-4-27 16:27:27 |只看该作者 |楼主
frankk 发表于 2012-4-27 16:21
1、招聘/培训是要花费成本的,这部分费用可以和车间以一定的比例结算.
2、培训的目的是规范员工行为，提高操 ...

但是目前公司不是这样做的，而且也不是那种传统的存包式的...
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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frankk    

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沙发
发表于 2012-4-27 16:21:06 |只看该作者
1、招聘/培训是要花费成本的,这部分费用可以和车间以一定的比例结算.
2、培训的目的是规范员工行为，提高操作技能，改善管理水平，最终是表现为效率提高、质量稳定、技能改善。可以设定关于这方面的绩效指标，当低于绩效时，车间必须从承包费用中划出一定比例的培训费。
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