企业文化战略规划实施的七大基本原则

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一个支点三条主线原则 ' S7 J) I2 }# @0 J 　　在经盛企业文化管理咨询实施要点的一个支点三条干线中，企业哲学正是这个重中之重的支点，因为所有的文化实施均来源于这个核心思想，必须紧紧围绕这一支点，深入理解、融会贯通，才能撬起企业文化实施的三条干线（文化线、战略线、HR线），才能不在形形色色的仪式活动中迷失。抓住企业哲学这个要害，要进行什么活动只是打哪张牌的问题了。理念是最重的权重，理念都搞不清楚，下面都没法开展。 1 i4 x5 f9 i! h W　　三条主线中目前最为迫切需要解决的是文化与战略的协同问题。根据战略运行情况，人力资源部应当捕捉时机，适时加大CC力度，进行精神激励。同时要按照企业文化战略规划的阶段性任务分配工作。 + R$ f6 \. F x( q; G 2 o- Y8 n9 K! }6 j) v　　前瞻性原则 　　克服急功近利的企业文化建设思想，应充分认识企业文化的系统性、长期性、艰巨性，立足高远，要站在未来看企业文化，而不能站在现在看企业文化。 　　感性理性化原则 1 P" a) x t6 ^* h& u 　　企业文化建设是感性思维与理性思维相结合的过程，在发挥感性思维的同时，必须充分结合战略与HR理性思维为主的特点，实现企业文化的理性制度管理，能形成切合实际的量化指标的，能形成切合实际的制度规范，必须进行制度化管理。 ( q8 Y, Y4 C4 p- ~7 W$ Q　　行先于知原则 　　切不能因为企业文化的较为上层的思考而陷入追求理解的迷圈，必须使企业文化不断动起来，必须在实践中体现企业文化。 % s' F. h+ s+ I9 C/ n$ p X+ P　　层层分解原则 " D \ O' h6 r- } 　　不论是可量化指标还是难以量化的指标，都必须落实层层分解的原则；企业文化不是人力资源部一个部门的事情，而是上下一体的工作；必须加大中层管理干部层面的企业文化执行能力的培养、提升与考核。 * g4 c& [/ r; [5 A1 m　　表格化原则 # @# n- V; d, | ! y* ]1 s6 B" c+ T3 N; r& z; i　　企业文化运行过程中，必须尽量使用表格与图形，强化理性思维模式。逐步在摸索适合某公司企业文化战略实施办法的同时，建立一整套企业文化战略的管理工具。 ; v* I+ Q# O3 I4 P ( y* z7 |. [( Y: Q　　敏锐性原则 % v$ d: }& `) G; s( _5 s, B* c5 Y G' I　　企业文化战略实施需要实操者应当培养敏锐的视觉，要学会“以小见大”，细节中见深度的操作能力。这样的敏锐程度的培养，需要企业文化战略实操者应当深刻理解某公司哲学的精髓，并不断挖掘企业的生动案例。 文章来源：www.aq800.com HR资料工具共享中心 fantasyw

老小

企业文化必须建设，但建设的途径值得探讨

清风回旋

个人以为：企业文化的实施还应该遵循一个原则是：水到渠成原则