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sos!!! 从HR专员晋升到HR主管需要哪些方面的提升？

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艾习

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2012-5-3 09:12:00 |只看该作者 |正序浏览

sos!!! 从HR专员晋升到HR主管需要哪些方面的提升？
本人已从事HR专员多年，现想晋升到HR主管请各位高人指点，如果晋升成功需要哪些方面的提升？

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sawata

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会元

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22楼

发表于 2012-5-10 16:16:56 |只看该作者

职位是可以换的，自己能力永远换不了的，所有追求职位的晋升过程把握好心态哈。加油

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zwh307

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21楼

发表于 2012-5-10 13:22:54 |只看该作者

我也来看看哈

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艾习

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解元

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20楼

发表于 2012-5-10 12:35:09 |只看该作者 |楼主

谢谢楼上的建议，

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mimbaby

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19楼

发表于 2012-5-10 09:16:25 |只看该作者

首先你对6大模块要很精通，在从事了多年专员的时候要总结单位还在那些模块或者地方需要完善。在中国把6大模块用得很淋漓精致的企业很少。对于自身，可能要加强工作有前瞻性的思考，要会把没发生或没做过的事有个提前的预测和想法。

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传说中的小胖

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18楼

发表于 2012-5-9 20:05:45 |只看该作者

对照岗位说明吧。

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艾习

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17楼

发表于 2012-5-9 19:23:39 |只看该作者 |楼主

楼主说的很对

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16楼

发表于 2012-5-9 13:28:01 |只看该作者

“专员是一个人干活，主管是带领一组的人干活”

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scyhbchs

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15楼

发表于 2012-5-9 13:13:26 |只看该作者

要想做主管，那就要站在主管的位置上思考

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14楼

发表于 2012-5-4 21:45:07 |只看该作者

这个和公司的人事结构有关系，有些公司是一个主管带着各个科目的专员，有的是各个专员上面还有对应的主管，比如招聘主管。
如果公司只有一个主管，那其实很不容易，你除了要掌握公司全部的人事运作流程和知识外，还要等机会

目标：每天学会做一件事情，每周掌握一种工具，每个月提高一种技能，每半年掌握一个模块，每年提升一个层次。

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