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[讨论] 下属调薪了,你会同他谈话吗?

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发表于 2012-5-7 16:47:53 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 haoed 于 2012-5-8 08:09 编辑


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发表于 2012-5-13 13:26:19 |只看该作者
要面谈滴。。。做通思想工作很重要!这就是为什么党指挥枪,而不是枪指挥党!
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发表于 2012-5-13 13:26:06 |只看该作者
要免谈滴。。。做通思想工作很重要!这就是为什么党指挥枪,而不是枪指挥党!
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发表于 2012-5-13 13:02:51 |只看该作者
下属单独调薪必须要面谈的,但所有人统一加薪就不必要面谈了,只须将加薪的目的公示即可。
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发表于 2012-5-13 09:14:43 |只看该作者
谈是有必要的,但不一定要进行正激励。
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发表于 2012-5-9 16:10:42 |只看该作者
这还用讨论吗,无论调低调高都应该面谈,说明变动的原因,以及日后的期望。
如果担心既调高工资又正面鼓励,会造成员工骄傲,则可以换种说法,透露这次调高还是有阻力和困难的,原因是其还有一些条件啊绩效啊什么的不足,但是考虑到鼓励还是加薪。就是说买个好。
不过我这只是理论上的。在实操中,尤其是国企,在降薪水时,领导都避而不谈,员工虽然对降薪不满意,但是没有几个敢去跟领导对质的。
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发表于 2012-5-8 17:27:42 |只看该作者
无论调高或调低都要谈话。1、薪酬是组织体现对员工认可的一个载体,薪酬变化代表着组织对其某方面的认可或鞭策,直线经理或HR应该及时将薪酬工具所传导的管理理念与意图传递给员工;2、薪酬是组织的资源投入,如何让资源的投入取得更好地回报(员工忠诚或组织承诺),取决于如何将薪酬变化的信息更好与员工沟通。
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发表于 2012-5-8 17:03:21 |只看该作者
刚刚进行完这一轮涨薪的员工面谈,也是个倾听员工真心话的机会
也许有一天我会谢谢你
陪我看见残破的自己
也许有一天
你也谢谢我
对你短暂的死心塌地
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发表于 2012-5-8 09:24:05 |只看该作者
肯定要谈,适当鼓励,也观察下员工对于加薪的反应。
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发表于 2012-5-8 09:13:14 |只看该作者
如果是我,肯定会谈的
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