怎么与这样的部门经理沟通

lingdang

前两天，发生了一件不愉快的事情。这个部门的经理基本上一个礼拜见不着他的人，说是在外面办事，也没有给老总和我打招呼，处于工作的职责。我和老总沟通了一下，他们部门的管理问题。老总特别的生气，在当天晚上的时候就把这个部门经理叫回了办公室，很很的批评的一次。可能是处于各种问题，在第二天我见到他时，竟然告诉我让我给他们部门的一名员工办理离职手续。原因是：不服从管理。我也找个这个员工谈了谈，问题也不全是这个员工的问题。但是这个部门经理告诉我这个员工向他道歉也就什么事情就没有了。最后的结局是让这名员工离职。而这名员工水平还是可以的。所以我觉得比较惋惜。我想问问同仁们像这种部门经理怎么沟通？？？？？？？？？？？？

lingdang

谢谢，各位同仁的意见。如果是部门经理要面子的化，怎么交流呢？

zouxuqiong1

具体情况还是部门主管自己定比较好一点，但你可以和这位辞退的员工谈谈具体是怎么回事情，把重点的问题分析一下，做好离职谈话，如果这个部门还是出现同样的情况，你就应该和这位主管谈话的时候，看他主要是出于什么情况下来开除这位员工的。

violett

同意楼上的意见[em01][em01][em01]

过程

你说得不是很清楚。 8 \$ R0 z: N8 B L ; D5 d# W% Z7 h8 J, D1。是两个问题吗？一一周不见人的沟通；二办理一名员工离职手续的沟通。二者有因果关系吗？ ( x4 o. z5 M7 c8 Q9 k + j2 j! H$ ~" P1 u9 h2 e* Z2首先，我想你在和老板谈这个部门的管理问题之前应与该经理有一沟通，提出你的看法和意见，再倾听他的意见。我很欣赏一句话：不在其位，不谋其政。我们毕竟不是该部门的领导，所以我们就不知道他的工作具体是怎样安排的，这完全可以以一种玩笑的谈话开始这次沟通。 3不服从管理有具体的事例吗？还是只是态度上的表露？ 从后面看应该是态度问题了，我们在有时候是需要维护权威的，这也是开展工作的策略，因为与你配合的毕竟是该主管，而不是下属