怎么办？

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怎么办？

       “怎么办？”

       这家伙又来消息了，劈头盖脸的还是这句“怎么办？”，这已经不是一次两次了，算起来也有五次以上了，这次我还是忍住耐着性子问他怎么了？他杂七杂八地跟我说了领导交待了一项任务给他，他不知道怎么下手，所以赶紧问我，我看完他的问题后直接回了几个字：我也不知道该怎么办。他马上急了，在很快的时间里回过来一句话：你怎么可能会不知道呢？我直接晕掉，好像我就是答案机一样，任何问题到我这里都一定有答案似的，我再回了一句：我真不知道，但是这不重要，重要的是你为什么每次都会问怎么办？你有没有想过，这些问题对你来说，其实不难，而你却不愿意费那个时间去解决，每次宁愿求别人帮忙解决，你说这样的怎么办会持续到什么时候？

      在他刚发“怎么办”过来的第一次，我非常耐心地告诉了我自己的一些做法，在他发“怎么办”过来的第三次，我开始意识到不能这么直接告诉他做法，于是我问问题，问他为什么要这么做，从问题的回答中去探索解决的办法，但是到了第五次，我开始有点耐不住性子了，不是我害怕别人问我问题，而是我不愿意代替别人去思考，这无助于问题的真正解决。

      在我们身边其实不乏像上面那位朋友的人的，一接到任务就头痛，脑子里想的不是就问题本身的解决方法，而是看看身边有哪些人可能帮忙解决这种难题，于是看到网上有论坛，在第一时间就把问题放到网上来向网友求助，如果这个也没有什么好的措施，再看到有QQ群，二话不说也把问题复制到QQ群里，期待高人的出现把他从水深火热中搭救出来，他们极少会去思考这种任务对自己的意义，以及为什么有这样的任务。

      很多人跟我解释他们对于这些难题的困扰之处，比如之前没做过，没有思路，领导设定的时间又紧，所以没办法只能求助于人。在我们的成长过程中，我们几乎无时无刻不是在接受新的事物，新的环境，新的工作，新的人际关系，新的工作任务，也正是因为面对这些新的事务，我们才有成长的条件，所以我们也没有理由害怕新的工作新的任务，就像我所认识的一位超级工作达人说的（说他是达人，不是因为他的职位，而是他面对工作的态度，他乐于在新的工作任务难题中获得的成长和机会）：“我喜欢新的难题，如果领导交这样的任务给我，我会欣然接受，为什么不呢？因为我们能不接受吗？但更重要的是如果我们放弃了这种难题，我们也就失去了成长的机会，而且对于每一个人在职场中的发展而言，就是在不断地解决好这样的难题而获得领导的认可的。”他的话简白而实际，洞悉了很多职场新人还无法看明白的职场规则。

      所以，在我们问“怎么办”之前，请你先好好想想这几个问题，我们清楚领导为什么要你做这件事吗？知道领导做这件事的背景吗？有哪些资源可以调动（很多时候领导交待这个任务的时候也其实在等着你主动跟他要资料，别聪明地以为领导不喜欢你去敲他的门）？有无习惯性地去网上搜集相关资料？很多时候，难题并不那么难解决，把以上几个问题想清楚和先做了，可能难题就已经迎刃而解了，如果还解决不了，那么我们再去请教一些资深的朋友，这个时候所带的问题会更有针对性，可能人家跟你分享的时候只需要稍微点拨下，你就可以如同拨开乌云见蓝天的明朗了。这远比直接把问题抛给别人得到“答案”要强得多的。

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      其实要解决各类难题，积累非常重要，记得在一年前跟一位朋友说如果现在不知道干什么那么就多看看书，前不久他跟我说他去年看了不少书，看的时候觉得不错，但是却鲜有能直接应用到工作上的，我相当理解朋友的困惑，这跟我们很多时候看书的感觉很一致的，我们听谁说那本书好，就买下来看，看的时候也真觉得不错的，但是看完后还是觉得于我的工作不是太有帮助，这是自然的，因为写书的人的感想是建立在他的工作上的，我们很难代入别人的工作思维，但是可以通过了解别人的思维模式去思考在自己的工作中如何结合和改良，其实讲白了就是我们在看书和网络学习的时候很少结合自己去思考，而是带着就事论事的方式去看，这就无法真正感受到自己所需要的改变，正如我在前一篇文字中说到的，文字是我的，感悟是你的，别人的文字不重要，有了自己的感受和改变才是最重要的，所以，要从别人的文字和思想中获得积累，没有别的什么好的途径，带着疑问带着是我会怎么样做的思考去看，当我们看完一本书一段文字之后，剩下的感触，就是自己的成长。

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书剑笑

感谢分享，收益良多！

风雨（朝晖）

工作需要思考

如千金

看了文章以后我也不知道自己是不是经常当“怎么办”的人，哈哈，不过文章写得不错，收益颇多！

monikalife

会问问题的员工是好员工，但是一直重复问的员工就要考虑考虑了

happyvera

很多时候我们也会有这样的疑问，但工作时间长了，这样的疑问逐渐减少了，总是不自觉的告诉自己，要多去承担责任，迎接挑战，面对困难多思考解决方案，并时刻记得，给予老板的一定的解决问题的方案，所以这样的问题少了。

215juan

我也老爱说这三个字，看来我离成功还很遥远呀

hxf731

学会主动思考
主动想方案

zhangyayaneu

很多时候，当我们作为主管或者导师，甚至作为职场知心姐姐，会觉得下属或者新人需要我们教的东西太多了，就像一位同事抱怨的，他们就像水，只会沿着你挖好的水渠向前走，话语中有非常多的无奈。
如作者所言可能最重要的，我们还是要尝试教会他们怎么去思考，拿到工作任务时，首先明确我们的目的是什么，比如调整各事业部组织结构，是要规范标准，是要扩张规模，还是要推动人岗匹配，这样做事才不会偏离主航道，新人，包括我们学会站在领导的位置上思考是很重要的。
接下来，如何想方设法解决问题，是对能力要求更高的，很多创新其实基础是见多识广，要引导他们去学习去见识，才能融会贯通
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连妮

很受启发，有时候我也喜欢依赖别人。以后要改掉。