企业如何留住核心人才（三）

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定位：识别组织核心人才是关键

企业实施人才管理的目标在于企业能够将组织有限的资源投入到企业核心的人力资源上，从而实现有效激励和留住核心员工，支持企业战略目标实现。

职责重要、业绩优秀、能力突出的人对组织的贡献度显著高出其他人员，应当成为企业重点关注并保留的对象。

职责重要。专业化分工导致企业内员工承担和履行岗位职责存在差异，岗位职责的价值大小通过岗位价值评估发现会有较大差异，结合战略规划和业务特征，企业需要重点关注核心岗位。

业绩优秀。依据80/20法则，企业80%的绩效都是由绩效最优的前20%的员工创造的，这些员工能够长期保持良好的业绩水平，在岗位上持续为组织提供高质、足量的稳定产出，是企业的明星员工，应予以重点激励。

能力突出。能力强是承担高价值岗位责任的前提，也是保持良好业绩的基础，要保持作为组织的核心人力资源的能力需要结合企业需要和个人职业发展规划来持续开发与提升自己的潜能。