怎样处理“不公”待遇带来的公愤

mainhosiery

工厂搬到新的厂房本来是改善工作环境的好方法。但是在我们公司却造成了很大问题：
1.因为厂房搬到了另一个同省不同市的经济开发区，这造成了老厂当地员工的大量流失
2.到了新的工作环境，因为对当地的就业收入情况没有做充分的调查，薪资福利设计不当，造成了两次罢工和集体拒签劳动合同
3.老板为了留住招来不易的以及其他厂游说过来的员工，让行政部门做了大量的保姆型工作：给老板游说的员工每个人买好席子，被子，日用品，还要让行政人员给他们铺好床铺，来的那天晚上还让行政副总和行政经理亲自带去吃饭，到市里逛，回到宿舍水果招待。第二天，那些人可以到行政部门拿免费的餐券，每人配发了公司的电话卡，还和组长同级的报销电话费用。搞得像什么贵宾一样，在车间还给独立组成了一个生产线（我们是电动车生产厂家），部门主管，技术员，行政人员的话根本不放在眼里，要是让他们不爽，他们还可以到总经理那里告状，结果是行政经理没有做好工作，臭骂了一顿
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种种现象的出现，引发了不少老工人和其他途径进厂员工的不满。在搬厂的时候，客服部的一个主管还带着一个孩子（学步中），那天还下着雨，竟然在路边没人管，急的那主管在路边就哭了起来。当初承诺给老厂过来的员工的信息也没有兑现，现在厂区虽还在进一步的建设当中，但也比搬厂子的时候要好多了。现在他们老板这样对待他自己找的员工，所造成的暗藏的、一触既发的公愤局面老板也没有深刻的意识到。做为公司办的一员，听到、看到所发生的一切，心里也在为工厂担心，各位大侠，有什么好的建议可以把这个火焰消除了吗？先在这里谢了！

一树梨花

如果搬厂前就规定好就不会那么混乱了。

逸雪纷飞

太复杂了，这种情景换成谁都会发怒的，而且总经理把员工放到了第一位，连行政经理都被骂了，这也太不应该了。
现在唯一的办法就是及时补偿及时沟通吧？先找老厂过来的有威望的人和主管以上的人沟通解决办法，单位一定要相对公平。

CAIC888

事前预防 事中参与 事后总结

bjtogds

感觉是在搬迁前没有充分做好准备造成的。这个时候除了沟通还是沟通吧。多听听有情绪的员工的意见，行政办的人多坐在一起沟通解决，一样一样的来，事态已然这样，就别指望靠哪一个人或某项决定就能全部解决问题了。

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小差火 发表于 2012-5-10 15:11
我只想说，人力资源部或是行政部在做什么？

貌似只能做一些简单的事务和查屁股，纯粹一打杂

冰蓝琦

太混乱了

小差火

我只想说，人力资源部或是行政部在做什么？

雁翔蓝天

将情况汇报给老板，这种情况无法做主。