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[求助] 绩效管理

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楼主
发表于 2012-5-11 16:04:30 |只看该作者 |正序浏览
有朋友问:公司想推绩效管理,现在已把公司各岗位的工作内容列出来了,请问下面该怎么做?如何从中找出关键绩效指标作为考核的重点?, W2 Q$ M" G5 N+ [$ t7 X+ y9 e3 v' Q6 L
希望各位无私的兄弟姐妹们给点建议!谢谢先。
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天要下雨,娘要嫁人。

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发表于 2012-7-24 16:34:07 |只看该作者
根据公司的年度计划,分配到各部门的指标,各部门再倒推到个人
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发表于 2012-6-29 18:18:27 |只看该作者
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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发表于 2012-5-11 20:07:21 |只看该作者
没接触过绩效 路过 当做学习了 谢谢
天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物!
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发表于 2012-5-11 17:49:34 |只看该作者 |楼主
乐桃儿 发表于 2012-5-11 17:19
3 E+ g' h2 i8 J简单说就是每个岗位要的是什么结果,根据结果倒推上去,怎么样一步步细致化下去可以实现这个结果,就能找到 ...
4 b8 l% z% R4 I1 s/ Y
谢谢分享!
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发表于 2012-5-11 17:49:17 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-5-11 17:40
+ @/ _$ u! h& W2 E' r0 L岗位职责只是绩效考核指标提取的一方面,还要看公司的考核侧重点是什么,年度计划分解目标是什么? ...

3 j- ^) `  D+ G谢谢分享!
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发表于 2012-5-11 17:40:54 |只看该作者
岗位职责只是绩效考核指标提取的一方面,还要看公司的考核侧重点是什么,年度计划分解目标是什么?
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发表于 2012-5-11 17:19:48 |只看该作者
简单说就是每个岗位要的是什么结果,根据结果倒推上去,怎么样一步步细致化下去可以实现这个结果,就能找到绩效指标,再根据指标进行弹性的增减空间。
  h! x! t; j% H' c* f' N* G  Q  {
具体的要根据你的岗位来的,可以添加详细背景资料,会有更多同学回复你的哟~
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最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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