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人才阶梯建设，如何搞？

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电梯直达

楼主

发表于 2012-5-15 22:44:30 |只看该作者 |正序浏览

最近公司在进行改革，高层有些新的概念和想法，要求做一份《人才阶梯建设制度》，有些概念但应该怎样开展和有些什么要点呢？

人才, 概念

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边海军

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11楼

发表于 2012-5-22 16:13:19 |只看该作者

可咨询我。bianhaijun@xardmu.com

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yingyouyou

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贡士

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10楼

发表于 2012-5-17 08:49:55 |只看该作者

人才梯队的建设基于比较完善的培训体系和绩效考核体系

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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cokawu

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9楼

发表于 2012-5-16 23:11:26 |只看该作者 |楼主

飞奔DE蜗牛发表于 2012-5-16 14:12
梯队建设：
1.明确梯队建设的目的；
2.需要储备梯队的岗位罗列；

谢谢指导啊。。先收藏还真不是个简单的活啊。。。有没有相关的资料可供参考啊。。。呵呵

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lynn-cheng

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8楼

发表于 2012-5-16 16:16:17 |只看该作者

不懂，学习中。

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飞奔DE蜗牛

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贡士

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7楼

发表于 2012-5-16 14:12:12 |只看该作者

梯队建设：
1.明确梯队建设的目的；
2.需要储备梯队的岗位罗列；
3.提取岗位的岗位需求，及相关岗位技能的培训课程规划；
4.合理规划储备梯队人才的数量（避免梯队了好几年，还梯不上去），制定梯队人员的筛选规则；
5.针对筛选出来的梯队人员安排系统的补强培训；
6.规定晋升人员必须在梯队名单里面产生且必须为梯队培训合格人员（目的在于让部门主动提报第二梯队），是否梯队培训合格可以以所参加过并考试合格的课程项目与应参加课程的总项目的比值来看；