培训主管的困惑

柯冷

公司中高层管理人员对培训的意愿不高，也不很好配合培训工作，制定出来的培训计划不能很好地体现公司发展目标，也很难有效地得到部门的支持。 3 ~) J7 u: H+ }6 a# |作为培训组负责人应如何面对、解决此困境？

渴望一缕阳光

培训的事情，即使高层支持，经费不是问题，但真正要做好非常不容易。首先是需求调查，真的要找到欠缺的技能不容易。其次是培训实施阶段，要找到切合公司要求的课程和老师不容易。最后是培训回来以后，没有很好的应用，培训也是白忙。 ) ?6 c/ T6 A8 L/ U0 V0 Y$ y; [所以一年下来，经费花了不少，培训组织了很多，真正的效果如何很难评价和衡量。员工反映培训工作不错，老总却将培训列为公司第一没有做好的事项。郁闷

李艳妮

我们企业也遇到这样的问题,真不是一时半会儿能解决的.调动积极性应该是关键吧.[em09]

mming22

培训对于老板来说是一种投资人,对于员工来说是一种福利,如果老板不愿意投资,员工不觉得是福利,那我们就是夹心饼干

半岛铁盒

举个小小的例子。我以前服务的公司经常开展业务培训，但一开始很多员工都不太愿意参加，总找工作繁忙的借口。后来，我在业务培训中用培训的费用给大家准备了一些小茶点，这并不需要花费太多，渐渐的参加培训的员工人数多了起来，积极性也高了。当然这只是一个小的方法或伎俩，但只要我们细心发现，找到合适的方法，有一定会效果。

半岛铁盒

现在大多企业都不在重视培训，一是因为培训很难立杆见影，二是因为培训要投入很多金钱，这都是老板就关注的。所以，我们要培训要从企业及老板的出发点去考虑，不能照搬或完全拿来主义。另外，就是抓住员工的兴趣点，形式要多样化，枯燥的培训大多数员工都不易接受，而且效果也很差。

忧郁小子

我们情况差不多也...... : k' R! s/ [% r I$ a人心散了,队伍不好带啊......[em01] 很多人不重视培训,是因为他们觉得培训没有价值. 让他们主动提出培训需求,仅值把登天还难. / r8 r I1 D% R" X; f4 J4 w9 r: Z我觉得,他们不配合,不积极主动，是因为他们现在的能力还可以胜任他们的工作,他们没有遇到自己解决不了的问题,或者是遇到自己解决不了的问题,他们都认为是题太难了,并没有想到是自己能力不够，更没有想到应该提升下自己了. ' ~. i% V, u$ O" a. ?' g+ ` b当然,也有可能是部分人已经在自学知识了，那在他们看来，就是公司的培训重要性此之于他们自己的学习了。 培训,提升能力,创造价值,才是硬道理. 他们感觉不到价值,就感觉不到培训. 9 j. N% R7 W* C* {5 F! w 这也是我的困惑,我始终找不到我们公司的培训需求在哪儿! 郁闷.......... [em06][em42][em04]

coolsu35

我同意斑竹的做切实的培训调查然后有针对性的制定培训计划一说，可是还是感觉楼主包括斑竹有一个误区，那就是如果其他部门的领导不配合，那可能不是完全不配合，也许他也就说不出123来，他知道有问题，可他也不知道如何通过培训来解决，其实，很多时候，企业的培训专员都会遇到楼主这种问题，这个时候就需要你主动去发现问题，而不是被动去等待别人的配合，我们要主动的去寻找解决问题的方法和开发相匹配的培训项目，只有你真正切中要害，并且抱着服务的态度，主动去做工作，那些领导还是会考虑考虑的。你主动去发现问题的方式不一定非要和中层领导谈，包括基层领导甚至普通员工都可以去深入了解。 ! g2 r6 d+ f1 j! r$ E) m" H我能理解你，因为作为我们公司的培训专员，我们公司的领导就要求说让我自己去挖掘各部门的培训需求，我发现，原来很多不配和的现在都已经很配合了，最起码我主动开发的出来的很多课程，他们现在慢慢同意派人参加了，有些重要培训也会主动过问了，毕竟我是在帮助他们解决实际工作中的问题，是和他们的切身利益有联系的。 愿你好运！[EDIT]用户“coolsu35”于2007-3-5 11:33:49编辑过此帖。[/EDIT]

山风888

饭菜不可口，所以没人吃。

宝宝静

我也遇到这种情况拉！！！郁闷