人力资源部人员配置

云在天上

先介绍我这边的情况：我司是一家研发型企业，目前员工120人左右，空缺岗位20多个，空缺人数30多名。人员流动率高于50%。
人力资源部人员配置如下：人事专员，负责社保，公积金，招调工等基础性工作，兼做前台及行政专员；招聘专员，3名；培训与绩效专员，1名；人力资源部经理，1名。员工关系今年转至由行政部负责，薪资由财务部核算。我们的工作量不是特别大，没有加班（下班后半小时内都会离开）。我和几个朋友聊过后，大家都觉得人力资源部的配置不可思议。大家会不会有同感呢？

liwenqing

确实有些不可思议

yslmxr

福利待遇、人才培养、企业文化等等这几方面要看你们人力资源部经理的话语权和影响力有多大，最终也还是要看你们大老板的意思，如果老板不重视，HR经理受认可度又不高的话，这个设置也就只能这样。头痛医头但无法或者无力实施其它补救或解决办法，是目前很多企业正经历的事情。

HR小流氓

人力资源部5个人，1个基础工作，三个招聘，1个管理，这样的设置明显就是为了招聘而设置的，公司人员素质的提升，流动率的下降不在于你配置多少HR，而在于如何去留人、育人。特别是研发型的企业，研发周期一般来说不会太短，所以稳定的研发人员对于企业是非常重要的，建议在薪酬福利待遇、人才培养、企业文化这块去下功夫会比不停的招人来的实际。

幸福的小风筝

有的公司由于规模不大，人事部往往会忽略培训这一块，
但不代表就没有人参与培训计划，
有的公司有业务主管或是经理级的员工往往会参与到培训当中
做代培，可以弥补一些培训上的工作，培训只是公司业务的一个辅助项，
但不要把大部分的希望都寄托到培训上，公司员工遇到的问题
不是都能靠培训来解决的

xiefaqiang

xiefaqiang 发表于 2012-5-17 22:26
不注重培训工作或者是人员流失这么大的一个原因之一，建议一人负责招聘，其他两人负责培训，还有一人负责职 ...

这个问题我答不了你哈

niushipeng

这就是标准的头疼医头，人力资源管理没有做到位啊！流动率高就要增加招聘专员，怎么不想办法降低流动率呢？表面上增加招聘专员可以解决空岗的问题，其实是在掩盖问题，如此高的流动率公司的核心竞争力怎么保证？

xiefaqiang

不注重培训工作或者是人员流失这么大的一个原因之一，建议一人负责招聘，其他两人负责培训，还有一人负责职工活动思想波动跟踪等工作。

Ecridor

因工厂只有120人左右,HRD人员配置不妥当

化繁为简

你那是人力资源部吗？就是一个不完整的人事部啊。打杂的啊。