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一、目的8 S7 ~1 H* ^9 N( w) x+ I/ @
1、将新员工培训情况呈报领导,使其继续支持新员工培训工作
& |' T5 N0 i, l0 W7 D7 ^2、将新员工受训表现反应给人力资源部经理,为新员工转正提供决策依据
9 g' r9 Q" y) C3 p7 J" G7 ?3、改善新员工培训计划的内容和实施情况
% d, ^/ H, l# |6 l0 `4、找出新员工仍然存在的不足,为下一步培训提供依据
5 v( Y- ]# M; _3 R5、提供反馈信心给新员工培训的实施者,以便进一步改善培训课程# B) j; W4 u3 a8 t I
二、撰写步骤9 W: h- P* F& ~1 n* y& W
1、统计归纳新员工培训效果调查结果,制作出相关的统计表或统计图
: x& ^4 \* K9 [. |. z2、分析相关数据的规律性) w6 |" K3 l$ p& N) [
3、阐述目前新员工培训的成效,并预测可能达到的长期成效7 O% w8 U" d2 M
4、对新员工培训工作提出问题和改进建议/ J: O! P* u @
三、大致内容:1 G! S5 b {* Z' P* s( s# a) ~& f
1、新员工培训的目标分析; p+ S1 K6 \* ^$ o# c# {4 \! n' X- r
2、新员工培训实施过程说明
" D/ [ H! G/ U* B: F, F# W3 @3、新员工培训一般性反馈信息" R5 i& k' q2 C. p5 Y
4、新员工培训效果的调查数据(可附统计表或统计图)$ A! e# g u. n$ z, y! m
5、数据统计分析
7 g, Z' V7 h9 t. f+ a, T$ n+ A6 Q6、新员工效果评估的结果/ \8 [, r! y( ^& X
7、评估结果与预期目标的比较
/ o n1 W" ~, p! g8、存在的问题分析* f% z8 v2 @0 N6 V. F* u
9、培训建议4 w1 i( H! [3 C) ~
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