全球人才大战十种形式

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美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”，在这场战争中，发达国家各使绝招，把眼光牢牢盯住了发展中国家。据国内人才研究专家估计，目前，发展中国家每年有10万专门人才流向发达国家。 $ h+ V! u8 O. ~: w/ c2 I1 R0 c! ]1 d6 D ! B: ^% Q' K: k' m ' J' q- u) K+ ~5 U" y　　没有刀光剑影、没有硝烟，人才究竟是怎么被“抢”走的？中国人事科学研究院副院长、中国人事与人才科学研究所所长王通讯近来潜心做了番研究，总结出了全球“人才大战”的10种形式。 5 |- [* {9 W% ~, u7 h; e 2 n( o, I/ |$ g 　　第一招:吸引留学人员，收割人才为了争夺留学者，英国宣布到2005年，要使外国留学生占到本国学生的25%；德国计划也将这一比例提高到20%。近年来，外国大学把各种教育会展和留学咨询办到了中国人的家门口。 ! a+ H, p3 ~ c/ u5 c- [　　第二招:兼并购买企业，连锅端才美国思科公司是个最典型的例子。在9年的时间里，它成功收购了80多家大小公司，看中的就是新兴小型信息技术企业的好产品、新技术和技术人才。 　　第三招:雇佣猎头行动，专猎高才据不完全统计，世界上70%的高级人才通过猎头公司调整工作，90%以上的知名大公司利用猎头择取人才。 1 w: z6 M4 K Q. ? 5 | u! w( n* W4 a! K- a# q$ u% e& A3 {4 {　　第四招:国外设立机构，就地取材随着我国对外开放程度的不断扩大，不少外国企业在中国推行“人才本土化战略”，设立了不少附属于企业的研究机构。目前，在我国设立研究机构的已有14个国家的跨国公司，成立研究机构近百个，仅北京就有15个。拿规模最大的贝尔实验室中国研究中心来说，400多人员，96%拥有博士、硕士学位。这些机构实际上成了争夺当地人才的桥头堡。 / x. R' t5 X8 f. x' \) i 　　第五招:寻机“趁火打劫”，“掠夺”人才不少科研人才受雇于外国公司，继而移居国外。以俄罗斯为例，至今已有1.5万科研人员移居国外。 + W' {( f9 q/ P& d# h; u　　第六招:修改移民法规，开门迎才移民政策的松紧涉及到国内的就业市场，不少发达国家不愿放开这道闸门，但随着信息革命的发展，这些国家也遭遇了人才危机，于是近年来纷纷修改移民法规和政策，美国就于2000年将H—B1签证(允许外国专业人才来美工作签证)限额从每年11.5万人提高到19.6万人，为期三年。 ) a9 _) {2 U1 F! m 　　第七招:启动特别计划，超前号才对于学业杰出的学生，外国有识之士认为，只要看准了，就要舍得投资，这是“对未来的投资”，虽说有风险，但值得一博。目前，各大跨国公司争夺人才的对象已经从大学向前扩展到了高中、初中的“神童”身上。 3 ~& C/ P* i7 L% r+ G 　　第八招:利用网络管道，聚集人才网络的便捷给人才大战创造了条件，据统计，近年来，全球较大的人才招聘网站从500家迅速增加到10万家以上，全美职业银行就因此储存了160万个求职者和150万个招聘岗位资料。 　　第九招:出国访问，顺手牵才通过项目主管或公司高层管理的亲自出访，与之有接触后，双方达成意向，一拍即合。 　　第十招:合作办学设奖，养育人才清华大学近百种奖学金里，外企公司占了一半，北京大学总额400多万元的奖学金中，外企占了300万元。 7 U3 Z6 y5 C6 X: _8 f: n+ \0 A8 ` # f6 D/ [! t' ~, M6 t7 h, \! q6 w “文章来源： www.aq800.com HR资料工具共享中心”ossic[EDIT]用户“cacti”于2005-1-12 13:28:05编辑过此帖。[/EDIT]