绩效主义的考虑

孩子@学生

     看了一篇关于绩效主义的文章，有几个问题想和大家讨论讨论。
) p$ d6 ~+ D' d- _; ]. _9 g一：绩效周期的长短该怎么处理？短周期容易抓注意些实际的工作，但忽视了软性的价值，而这些软性的东西既难量化也难在短期出绩效。比如领导力，创新水平等等。长周期呢，又不容易考核。绩效管理又很难收到成效。
! n2 \' A" o0 E0 Q: s/ L. y二：绩效管理中如何考核软性因素？软性因素太难量化了，不仅考核周期需要很长，而且不知怎么考核。但对一个企业有长期发展价值的恰恰就是这些软性因素。
0 U6 U% A3 L4 z! b三：绩效考核能不能兼顾监督和激励，不偏不倚呢？
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我还是个学生，问题若有不恰当的，请指出，也请各位大侠多多指教。谢谢啦。

zhangzf1362

第二个问题，不能量化的细化，不能细化的流程化。

默默千尘

学习了，学习了

subway_jj

一、一线员工设计周期不宜过长，以月、季为考核周期；管理层以季、半年、年为考核周期。
1 a7 _" m' O! M& k/ V! `二、任何岗位都可以做工作流程，尤其是行政人员更要做，否则没法考核
三、象领导力这样的因素，还是以目标管理为主，只要他部门做得好，就说明他领导得好，而象360度考核还是会有一些弊端的。
& v* i9 Z. y; z) d& ?  d以上为个人观点，仅供参考

萧然1983

萧然先来说一下个人看法：
1.考核周期要根据公司情况进行确定，月度、季度、半年度、年度，是个周期循环的，有的工作月度考核比较显著，比如说月度业绩，有的工作年度考核比较显著，比如说工作态度；这也是考核中硬性指标和软性指标的区别；
2.绩效考核中的软性指标，尽量减少，以硬性指标为准，而员工年度薪资和职位变动，又需要以软性指标为重点。所以在考核中可以将月度考核和年度考核指标进行权重调整；
3.这个问题只说一点:绩效管理只是管理的一部分，公司的工作管理要以多种管理相配合来完成；