第一次做考核为什么这么难

紫蔓草

我是一家咨询公司负责人力资源的,以往公司从没考核制度,从这个月起开始实施,现在我考核表都做好了,工作分析调查表也做好了,给到各部门主管的时候他们特别不理解,一直懒散惯了,一下要填那么多东西,也许还会得罪人,因此就挑我的刺,说这些应该是我来做的,我真没见过哪家公司一的考核主管不管,全要人力资源部来填写的.虽然老板很支持我,但是我真的无法忍受大家的不满.现在公司要求收集全体员工的家庭住址和电话,结果我引起公愤了,他们都认为一这些是很隐私的东西,不该这样收集的,但是从公司的角度出发,只是想在过年过节的时候给他们的父母送去慰问而已,不告诉他们,只是想给大家惊喜,我不知道为什么人力资源工作开展起来会如此艰难,大家能不能支支招.谢谢了

neoil

考核是比较困难

老毛子

一个企业的成功与否很大程度上决定于企业的执行力，前提是企业的战略目标正确。

飘雪OUZHEN

其实做人力资源工作者都有这样的感受，一个新的变革如果员工得利老板不满意，如果太过维护公司的利益员工又觉得不合理，对于人力工作者来说随时都会夹在中间两头难。 如果你的公司现在正需要考核体制，请一定坚持，万事开头难。不过我倒是深有体会，如果你能将你的领导（比较权威的说话人）推到前面，也许实施起来会容易很多，有时合时，合理地利用“权力”去强迫执行会事半功倍。 支持你！相信你会做好的。~~·！·[em17]

nicksky

拜读![em32]

老毛子

中国搞绩效还是有跟风现象，因为考核根本与绩效联系部起来； ! z3 V# |1 X& E( f即使联系起来了，也是勉强和奖金挂钩，到处都是不理解，到处都是议论声； ( _5 |2 L4 @7 K我的定位：考核只是一种形式，真正的内容是让员工知道为什么要考核。

会说话的帽

我现在正经历着和你以前一样的经历~~！一切~~~！只有一句话“硬着头皮上~！”白天晕头转向研究统计数据、看流程、找指标。不懂还得装懂，晚上背着同事再悄悄的翻书本~！“不学不要紧，一学吓一跳”绩效考核涉及的知识范围太广了~！！ 2 ~1 ?( U, c3 a) l7 i( _4 I) k请有时间多多指教~！

开开心

断断续续一个上午终于把这个帖子给看完了。我这个一直充当论坛潜水员的人禁不住有一点也想说两句的冲动了。 $ B7 C* W$ }6 G* d t# [& m 结合本人的工作随便说几句吧！本人也是不久才从事人力资源管理这块工作，去年年底也组织了一场轰轰烈烈的绩效考核工作，没有经验，没有这方面的专业知识，怎么办？学习！学习！再学习！不学不要紧，一学吓一跳，绩效考核涉及的知识范围太广了，并不是一天一个月能学得过来的。没有办法，只有硬着头皮上，挖空心思想，多想，多进行换位思考，尽量把问题考虑得全一点。当然这肯定也是单方面的想法，在考核过程中碰到各种各样的问题，引用楼上兄弟的话“人力资源管理的对象是万物之灵的人，这就决定了这项工作的复杂性和艰难性”，见招拆招方显英雄本色，我们能做的只有把问题尽量想在前面。总而言之，好的绩效考核应该是一项长期的制度，要有好的形式，过程要有好的控制，结果要有好的反馈和使用。 第一次回帖，不知所云，还望见谅！！[EDIT]用户“开开心”于2005-2-16 14:53:07编辑过此帖。[/EDIT]

苏门风

人力资源管理的对象是万物之灵的人，这就决定了这项工作的复杂性和艰难性，同时人力资源管理中涉及到员工的利益格局调整，遭受抵触和不理解甚至是受到拍挤是很正常的，关键是在企业中要形成一套公平、公正、公开的人力资源管理制。

会说话的帽

能在你老板的带头下多给大家做些有关的培训吗>?