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工作设计的四种时间设计
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一。弹性工作制' ^! Y g# W$ N9 E7 p& y6 c
企业规定一个核心工作时间,这个核心工作时间是固定且必须遵守的。员工可以自由选择上班或下班时间,但所有的时间加起来必须达到8小时。比如,某公司核心工作时间是10:00-16:00,中间休息一小时。员工可以8:00上班,17:00下班。也可以9:00上班,18:00下班。这种方法充分考虑到了员工的具体情况。比如员工住的远就可以来迟一点。员工在感到公司为其着想而心存感激的时候,也降低了他们因为路远或交通堵塞迟到在考勤上的不公平感。' I9 Z& ]& T7 \% K& ^% P. w
二。远程办公
1 c3 H$ V! f- ^. x 信息技术的发展,可以实现在线沟通。员工可以选择不来公司上班,而是在家里办公。有事的时候通过电话或网络沟通,比如电子邮件,ICQ。有利之处在于公司可以减少办公空间,降低公司成本。不利之处在于管理上会有麻烦。如果公司要开会,员工还要花时间赶到现场。当然有条件的可以采用视频会议系统。
g0 z5 Y. F& t2 x3 V5 S6 h 三。工作分担% Y% K7 o5 @2 W+ x0 [
这是一种很新的时间设计方案。把一个全职工作分开由两个兼职来做,这样每个兼职就有更多的时间来处理个人事情。这种方案适合于双就业夫妇,特别是适合于有小孩要照顾,或家务繁多的夫妇。这种方法一般适用于一般的岗位,不太适用于管理岗位。
( R2 K, ~5 R1 |. \ 四。紧缩工作周8 m' ^* p+ ~1 O- {7 M4 X
减少每周的工作天数,增加每天的工作时间。比如员工一周五天,每天工作8小时,则共要工作40个小时。按照紧缩工作周的方法可以设计为每周工作4天,每天工作10小时。当然,由于每天的工作时间增加,会因为疲劳的原因使员工的工作效率下降。
0 |/ g+ y# u# T5 l. I/ |$ i5 p; W 或许也有人考虑过增加每周工作天数,减少每天工作时间。不过这种方法倒没有正式提出来,毕竟,在生活压力不到极端的时候,工作狂也是不多的。
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