如何应对自大的跨部门管理者

85zhen

某部门主管自恃老板较为重视，于是自大自满，喜欢人家称他的头衔，某某经理，打电话给别人自报家门也是“我是某某经理”。
这还不算，自己部门人员舍不得用，拿我们人事当跑腿了，给部门员工加薪，要求人事把表格送到，完了之后要求人事过去拿表。说这是人事的事情，其他闲杂人等不得干涉，我就奇怪了，送张表格到人力资源部他会下架吗？
- N3 |% I# c, I3 M; A遇此类管理者，各位怎么办？

老北京

采取暂时“妥协”的办法吧

85zhen

小狼子、 发表于 2012-6-1 20:35
+ ]" Z* h9 n2 L# j0 E$ ?1 @弱弱的问下，你们人力资源部在公司里是啥地位

谈不上啥地位，我们老大对HR方面所知不多，正在消化与吸收中，所以我们底下的人做事就比较被动，要去考虑流程

85zhen

乖巧猫猫 发表于 2012-6-2 08:58
$ S5 j! U5 h% `8 `3 T5 N. i1 w! `沟通出现问题了

不是沟通问题，是心态问题，此人刚从专员上来不久，我觉得他是没理解管理的涵义

85zhen

快乐的永远向前 发表于 2012-6-1 16:15
) X. G3 `* C3 r$ a我也遇到过这样一个部门主管，不管什么事自己一定不动，非要我们部门的人员跑过去，再跑回来。拿个表格都是 ...

握个手

乖巧猫猫

沟通出现问题了

小狼子、

85zhen 发表于 2012-6-1 16:03
# J7 U2 [4 X7 s可是制度不会明细到单子是由他交到我们手上，还是我们去收回来的

( G# [  X/ P: k! a 弱弱的问下，你们人力资源部在公司里是啥地位

快乐的永远向前

我也遇到过这样一个部门主管，不管什么事自己一定不动，非要我们部门的人员跑过去，再跑回来。拿个表格都是这样。参加公司的培训后连考核试卷都让自己的下属做。真是无语，但是又不知道有什么好的拒绝这样的事再次发生。

85zhen

我是觉得对付这种人就要给个下马威，让他知道山外有山，自己没什么了不起的，当然也有可能他这是极度自卑的表现。如何智斗？

85zhen

小狼子、 发表于 2012-6-1 15:41
5 w" C- O" ?/ X3 A0 {' j. A# U对付这种人按制度来，他就没辙了，他再怎么横你就说这是公司制度，他敢不从，违反一次处罚一次或通报一次 ...

% G+ t& M% M  m1 m. Z' `7 J, ?: D可是制度不会明细到单子是由他交到我们手上，还是我们去收回来的