招聘分析报告

yangrong1001

各位同仁，给点建议，初拟的报告。。

类别	当前现状（存在问题）	改进建议
招聘渠道	1、参加各类型人才交流会。 2、通过人事人才网、公司网站、高校就业网等网站发布招聘信息。	除现行招聘形式外，一是积极参加校园宣讲会，联系浙江大学、西安交大、合肥工大等高校，宣传企业形象，吸引优秀毕业生；二是实行校企合作培养机制，提前锁定优秀人才；三是适当考虑招聘有工作经验的人才。
招聘条件	要求一本学历以上	根据不同岗位需求，适当招聘二本或者大专类学生从事管理、车间技术、维修等岗位。
面试录用	1、外省市学生因考虑时间、经费等因素，来公司进行面试积极性不高。 2、面试环节比较简单 3、人员经公司录用后淘汰机制不明显	1、对来公司面试学生的交通费、住宿费给予报销。 2、可考虑视频或电话面试 3、由公司领导、人力资源部、用人部门等组成面试测评小组，进行专业知识、性格、素质、求职动机等测试。 4、建立试用期员工考核机制，淘汰不适合企业的人才。
薪酬福利	1、本科生试用期为六个月，相对其他企业，试用期过长。 2、公司紧缺专业人才对薪酬要求较高，现行一本专业学生试用期2500元/月，硕士试用期3500元/月。	1、本科生试用期由六个月调整为三个月。 2、浙江大学、西安交大制冷专业、合肥工大电机专业等紧缺专业，采用薪酬面议确定，薪酬范围：本科3500-4500元/月，硕士4500-6000元/月。
个人发展	学生对在车间锻炼时间不明确 、今后个人发展方向存在顾虑，学生不太愿意从事车间。	1、对有意向从事研发岗位的大学生，签订协议，协议中载明车间锻炼时间（不超过2年）及今后从事研发岗位的职业规划。配套考核机制。 2、储备干部培养机制

cywwise

[url=]招聘分析报告，应该从招聘的人员数量、人员学历层次、人员年龄层次、面试人数、复试人数、招聘合格率、人员入职率方面进行分析。楼主的共享，更像是招聘计划。[/url]

同意以上观点，在此基础上增加数据及图表会更有说服力。

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招聘分析报告 上面的 除了渠道之外，其他的内容应该都是 辅助内容，
招聘分析
一、应该是招聘的成本，招聘数量和质量完成情况，这些应该是量化的指标。通常你的招聘成本要求，招聘人才的数量和质量要求，人员要求到位时间要求等等，是你选择招聘渠道的依据之一；
二、对进入公司的员工进行跟踪，根据其绩效及综合表现，可以评估面试过程当中所采用的方法有效性和稳定性，以及招聘考官的面试判断能力。
另外：
招聘条件：应该要根据岗位说明书或者公司相关规定确定，对它的分析应该放到工作分析里面去；
面试录用：这些只说明你用来提高招聘质量的手段；
薪酬福利：试用期，这个根据劳动合同法规定就可以了，个人建议六个月没关系，如果毕业生不认同或者有其他想法你规定一个月也没用，工资你应该根据市场大概数据来确定，确保有一定的吸引力；
个人发展：职业生涯规划，这个很难去细谈的，只能告诉他有哪些发展通道，有哪些培训机会；
以上是我的个人看法，仅供参考

l_huanxian

重点不突出，不够完善

zhangyachi

谢谢分享了

小小晨曦

如果这个报告给HRM看  勉强可以   因为他平时也知道这些情况  你把问题及解决方案基本说到了  但是如果是给公司的更高层看  实际想实施后面的解决方案  那么数据支持就不够了

zwjthr

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雪碧加蓝莓

应该还是要更多的用数据说明吧  比如说面试环节简单   之前的面试中表现出来的问题有哪些   这样的面试后  成功率是多少  而通过改进方式后  你的成功率可以达到多少  这样才更有说服力吧

晴(sunny)

写得有好的地方也有不足的地方。
好的地方就不说了，说说不足的地方吧：
1、缺乏图表与数据支撑;
2、对于本硕薪资标准缺乏依据，缺少对比；
3、建议是建议，措施是措施，方法是方法，未能分清；
4、有些点分析的不够或不到位，需要通过现象看本质的，且需要连贯。
还有其它的，暂时写到这吧，个人观点，谢谢……

枕hope头

没做过，学习了