案例分析

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案例分享

前天及昨天接到之前同事的“抱怨”电话，诉说了一个比较典型的案例。现分享给各位高人、同仁：
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人物：

副总A   部门主管B   人事行政经理 C   人事专员 D

背景：

A 较传统的韩国人，48岁，风头在公司很重，有点盖过老总；

B 性格刚烈，急性子技术、实战出身；

C 性格温和，魄力不足，对公司环境不满意，但因家庭、就业机会等选择继续留守；

D  1990年生人，从业1年左右，属于干事性人员。

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事件：

因为要控制成本，A重点放在原材料采购成本控制方面。B因为觉得采购的原材料质量差了，产品的质量不太好等原因，就去跟A反应。但当中因各种原因，两人产生分歧，结果在办公室“大大出口”。结果A一句话：B被丢工作了，而且让A通知保安在@@@后禁止B入厂。B当时也放话：行，给我赔偿金就行。

第二天，C交D去处理B离职问题，同时告知A只同意给2个月补偿金+1待通知金，让D去让B签字并办理离职。D去找B谈：

B说：“D，好”

D说：“B，好”

B说：“我不是很好。。”。。。。

后面的就不用说了。因为B不认同这样的结果，同时觉得D是一个小职员，他做不了啥主，同时D也没有那样的经验及能力去游说。

（最近事态：昨天2012-6-9，B部门全体罢工“声援”B）

反思：
& \0 L+ ~/ Z' ~  `: `( z' m, ^    1、遇到这样的事情，作为C，您会怎么处理？
9 g* H- a" }, M    2、看完这事件，您的感想/感叹？
1 t& J& T. E1 r: s4 ^1 P1 C    3、其他。
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ckh

路过

ban-jing521

发表下自己的看法：
首先，副总并不是发自内心的想让B离职，另外辞退员工需要补偿金；
其次，当B与A无法沟通时，C需要利用自己的职位与A、B沟通，缓和他们之间的矛盾，这一点C做的很不到位；
最后，真的需要辞退这位员工，也需要C来做离职面谈，针对部门主管这样职位的人员，公司辞退需慎重。

草垛

劳动法赔偿2倍工资，每年折算一个月。

yiwu91job

" e- g; s0 l% M+ h1 l" F) z/ l" s安排专员去和部门主管谈确实有点不合适。

冷湖

c应该同b谈一下，了解具体矛盾在那里，往往这种事情都是长期矛盾积累下来的结果。作为hr首先是协调吧，哪有直接就去部门经理那里办理手续的，不出事才怪了

competent001

谁去不是一个问题，问题是在于公司的手续是怎么样，老总的意思是怎么样，直接把老总意思传比俱就得啦

dxl_0410

感觉C不能只把事情交D去做

一树梨花

HR两面不讨好啊

echoqiao864

1) 首先要看公司的规章制度。哪些人有权利辞退员工以及辞退员工的流程
8 ^% [& D) Q) H2）辞退员工的赔偿金，如何算。2+1是否合理合法？如不符合，c 应出面协商
, `, u( }0 y" H3）D肯定搞不定这样的事情。权，责都不行。
$ O$ ?. {8 F8 w! j& E4）现在B部门整体闹，C以及公司高管得出面协调此事。