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一名HR的离职感悟

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发表于 2005-1-19 09:47:00 |只看该作者 |正序浏览
关于公司* n7 D" |# u8 y. W' E # A1 ]- }9 {) v, a& ]; {   不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候,应该选择潇洒地走开。 ' b, P, G1 I+ w7 n! J- Q$ `" g0 O: A6 D   关于老板/ d6 z( S) f J- Q1 ? % O0 a$ {5 F2 M) b  听过无数有志之士的抱怨,看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去。当我们苦口婆心的劝导老总们明白,人是重中之重,没有鼓舞人心的士气,没有核心的团队,没有吸引人的企业文化,没有再培训,没有有效的激励机制,任何企业都将会万劫不复。可是,老总总是忽略了人才的重要性,不断的强调业绩,企业的拓展,市场竞争。殊不知,这一切都是靠人才去完成的。% a8 V* x% X' q; D# h" h 5 v" _2 q1 N) a1 S, k6 L0 |  关于改变$ z% v) T% f# ]2 _4 q- D2 [- L$ } & i% I, e1 W. |+ C  不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变,在有些公司,一旦企业业绩下滑,什么人力资源,什么培训,什么企业文化,都通通被老总弃置不顾。从他们的角度想想看,那是他们自己的钱,自己辛辛苦苦的原始积累。当他看到自己的钱就这样流走,他哪里还有精力注重人才的流失?对于他来说,反正钱有了,人自然会来。. \" p; z1 K# F$ d 1 Q% u! I& r5 r. r2 V  关于文化 , @4 U* E! r2 h. r6 F A/ ] K \( T/ w9 D* s: p5 U9 O   即使公司不赚钱,也不要小看文化这东西,文化能决定公司能否壮大并长久。员工的忠诚需要用文化来凝聚,主管的管理风格需要用文化来引导。管理中,有很多规则是应该遵守的,譬如工资的刚性;有很多雷区是不可以碰的,譬如诚信。 b* V9 S3 k1 s/ |" ]. J5 Q3 f y! |; x/ W4 \7 B2 @   关于融入 3 [1 n2 D R1 O; D ) z2 R# _! B6 B  用关注和尊重赢得员工的信赖!营造“坦诚”、“透明”、“积极”、“向上”的氛围。必要的成本投入是必须的,因为投入产出比。管理需要细腻,需要替别人着想,需要懂得“利用”,需要抓住“心结”。把希望传递,让激情感染。定期跟他们一对一地聊聊,关注一下他们的将来。1 C2 Z! u7 N3 b t, x  # K$ M2 g4 g. L% |4 y& e: u2 V   关于留人$ R! H4 t+ a# f' N7 f/ x8 _ * s6 v3 A) f' m8 T1 v   留人的原则是“情感留人”、“待遇留人”和“事业留人”,我们的待遇难以具备明显优势,公司前进的路上也绝非一帆风顺。这种情况下,情感留人是最实际的留人手段。管理情绪、凝聚人心,不失一切时机地捕捉动情点。我们一定要保持这种敏感和细腻。 . \+ k# q* y% f7 ^, T; n( @ 9 p/ i. C0 x" X1 t [关于家庭2 I* D0 ^% {$ ~' t! ]7 H1 u ! |- `9 C) g5 [* t. k9 s2 E( @   选择的时候不要任何理由。因为你是你,你想做的是你自己的事情。没有人认为或感觉你的委屈和痛苦。分居也好,孩子缺少父爱也好,你个人能否解决那是你的私事。年薪代表什么?是你的个人价值还是你养家糊口的依靠。北漂有多少?难道就是郁闷吗?意识里面不要有抱怨和无奈,生活本无奈,何苦让自己更无奈呢?你对他有感情,他未必在乎你!工作就是工作,没有太多的感情。! X) L) t! X2 _; u1 L1 `6 Z * @3 z4 J' k: _) E+ x. P: m) r  关于敬业 + k, K2 r6 K' _6 h5 n! ]$ A* a+ q& e+ Y0 g7 u6 T   即使只是一名最基层的员工,也要把公司当成自己的公司。唯有如此,才能迅速融入迅速提升。所以,骨子里无比的高傲——“公司需要我”;“我要把公司推向成功”。将公司当成家,将自己当成了总经理!这是曾经引以为豪的一种心态,现在看来需要改变的是心理预期。8 F' y2 r4 p1 a; ?1 H2 f ( n' C4 h6 t8 r3 n. o: \  关于离职 & B- Q+ D3 o. H! V' |0 F; d! h- K; A. p   “我的心已不在公司,但还要为公司凝聚人心。”这是HR离职前的哀歌。与其在“适应环境或让环境适应你”这个老掉牙的话题中思考,离开比留下来做痛苦的哲学思考更明智。跳槽,不意味着好逸恶劳,而是给自己的勤奋努力找对地方。忠诚理论上是一种美德,可是忠诚到伤害到自己的程度,就只能是一种迂腐了!中国人经常是羞于谈钱,这不是健康的心态。古语云:“礼赏不倦,则士争先。德同势敌,乃揽英雄之心。”# J, `- A* y3 k, ?; [( q* O/ P 3 I9 Q" b* G& i; p3 V# Q   关于性情2 s' d4 O4 _3 y; f- L9 ]" l , f: H/ A8 E8 R/ ^# K, ?" i   “有血有肉重情重义”意味着付出和投入,有时会情不自禁达忘我状态。付出之后我们未必能有回报,甚至收获了委屈。有人权衡之后会选择理智和机械,有人调整之后会改变心理预期。前者自我防卫能力越来越强但趋于封闭,后者承受打击的能力越来越强且更加豁达。因为透明,圈内朋友曾戏言自己是温室里长大的。我承认自己经历不够坎坷,但相信--生命力强弱与否不在于环境,而在于种子。 |" G/ n+ N/ C w2 U) b2 O , Z2 G* \4 }8 k: `( o$ |   关于自励5 v. @$ W# b! b4 a: S c( D9 L& J5 O1 j2 ?  我知道自己骨子里有一种潜在的也是可怕的东西--惰性,所以尽力去给自己找压力、动力。或将自己置于风口浪尖之上,或将自己置于众人瞩目之下。这样,做每一样事的时候,自己都不再仅仅代表一个人。所以,命中注定自己这辈子会很投入! $ @6 a( H: H: U! J# i1 G, L; G! g) J( _   关于心态 8 L/ j. |- X% a! l+ s, ? @6 \, ?   率真、执著、努力、理性、热血、理想。做得越多,责任越重,能力越强,成长也就越快。牢骚、抱怨、偏激和冲动越少越好。激情和责任则是每一个人不可或缺的。利用有限资源最大限度地挖潜做出一番事情,同时也最大限度地提升自己。在我们离开这个世界的时候,无论我们的生理年龄有多大,我们都要有一颗二十岁的心

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发表于 2005-1-24 11:04:00 |只看该作者

RE

[color=#800080]8 {- i' P( E; b- h, x 感动中! 共鸣的感觉. 7 ]) A' L q7 x5 C5 R7 R# V b9 J/ I. s 这样的文章,不回复都对不起自己。) H) X! T+ C4 ?, m; N5 B ' F; K+ X5 I) F% l6 C* u) R" F 这种感觉和我读余世维的文章时的感觉有点相近。7 g. t4 [. F( q7 J0 P8 J8 u- m9 S( o 8 M, F: U4 `; H6 r从这篇文章里,可以看到许多我知道和不知道并且有同感的东西。4 d! T- t9 _, X; X! z+ {0 l4 | ( Y& o4 n- B6 _$ a+ B5 X5 Q+ i阳光绿洲朋友,在此请允许我表示深深的感谢!您辛苦了!- `/ a2 f2 H- y % g0 m0 m! M" ^5 J 子子7 j/ m; i) S$ B' d [/color]
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zrb    

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发表于 2005-1-21 10:17:00 |只看该作者

非常有同感

不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变,在有些公司,一旦企业业绩下滑,什么人力资源,什么培训,什么企业文化,都通通被老总弃置不顾。从他们的角度想想看,那是他们自己的钱,自己辛辛苦苦的原始积累。当他看到自己的钱就这样流走,他哪里还有精力注重人才的流失?对于他来说,反正钱有了,人自然会来。
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zhyu    

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发表于 2005-1-20 15:09:00 |只看该作者

关于公司

不要把公司当成自己的家,也不要把公司当成学校、培训中心。因为公司不是慈善机构,它有存在的经济利益并要不断创造利润。
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发表于 2005-1-19 17:53:00 |只看该作者

很好

说得真是挺好
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发表于 2005-1-19 13:55:00 |只看该作者

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“我的心已不在公司,但还要为公司凝聚人心。”这是HR离职前的哀歌。
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发表于 2005-1-19 11:40:00 |只看该作者

有同感!

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