为什么当代企业较难推行绩效考核体制,而达不到实际需求...

Ecridor

为什么当代企业较难推行绩效考核体制,而达不到实际需求战备目标?

回眸谁浅笑

萧然1983 发表于 2012-6-15 09:07
4 A& R* X% `1 A+ d3 U绩效考核难开展，主要是3个方面的原因：
1企业管理基础差，管理人员素质及能力需培养，在推行绩效考核的时 ...

我们公司占了前2条，郁闷的说

xiaoyna

同感啊~现在在我们公司绩效考核都变成形式了，一点效果都没有！

Linda0127

我认为也是管理层的问题，得不到公司领导的大力支持与认可，人力资源部门很有可能半途而废，事情还是达不到最终期望的效果。

woshimuy

大多还是管理层的问题！~~~

wh343766761

正在学习绩效的。学习了

刘建军

其实绩效考核也好，绩效管理也好就是个工具，是帮助企业更好发展的工具。很多企业很难推行，我们不能总是从HR的角度来想这个问题，老板们不都是傻子，直线经理也不都是混事的，难道只有我们HR是聪明人掌握着促进企业发展的管理利器？显然不是。其实很多时候是我们所说的绩效管理与企业发展阶段、与企业经营规模、与企业业务复杂程度不匹配，并且绝大多数是绩效管理方法太超前——也就是管理工具的高消费，带来的结果是投入产出比太差，画的时间精力与财力远远小于回报。因此，真正要做好这一块的工作，要根据企业的实际发展状况找出与之匹配的绩效管理方法，这样才是正路。

yinchen20101216

绩效考核只是绩效管理的一部分，要推行绩效考核首先企业要有很好的内部控制和很强的执行力，其次还需要得到高层的支持和推动，再次是要和薪酬挂钩。如果不能满足这三个条件，我认为在一个企业里推行绩效考核往往会走向形式主义，而不能真正发挥绩效考核的作用。

y鱼

绩效考核不是孤立进行的单元，制度的完善、人员素质的提升、薪酬的合理公平、领导的考核目标。。。各方面都得协调才能前进，否则真的是寸步难行

Ecridor

实施绩效考核,但最后还是要与薪酬挂勾联系在一起,而薪酬分布平衡以取决于同行业薪酬对比高低来衡量,所以员工的绩效考核不只是单方面考核来落实的