让离职员工成为企业人文关怀的宣导者

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        古语云：善始善终。“离”是人力资源循环中承上启下的关键节点。对于用人单位而言，没有劳动者的“离”----离开家乡、离开校园、离开上荚冬就没有“选”的前提。“选育用留离”才是真正意义上的人力资源循环。请重视员工离职的管理，让离职员工成为你们人文关怀的宣导者，让仍在职员工安心地继续感受你们的关怀。

　　一、不要把即将离职人员当小偷。有些用人单位，当员工递交辞呈后就马上关闭他的E-mail，收回他的手机，甚至立即调整其工作岗位。这样只会加剧相互的不信任，而且涉嫌侵权。

- ?+ M4 e' P; G, ^) u8 _) B　　二、简化离职手续，尽量一站式办结，让人心情愉悦地离开。不少用人单位的离职程序冗长繁琐，在办理离职手续时劳动者东奔西跑，倍受折腾，甚至受人冷遇或被某些部门恶语相向。很多劳动者在选择离职后都希看能体面地离开，哪怕他或她是被动离职。可离职程序的不合理很多时候会挑起劳动者的不满，甚至上升至冲突或纠纷。对离职程序的设计要在合法合理、充分告知离职后义务的前提下尽可能简化。
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/ q" J' [& B% d　　三、可能的话为他或她组织一个体面的告别会。告别会并不一定要多么隆重，而更多的是让他或她可能影响到的人群与其共同感受公司的宽容与关怀。即使有些是因为自己的过错而被动离职的员工也可以征询当事人的意向后进行。
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　　四、建立完善的离职人员的信息库。这项措施在相关法规中也有类似要求。如果用人单位能变被动管理为主动管理，把离职人员的人脉也当作公司财富的一部分的话，至少这样的雇主应该不愁人才的来源。

       优秀企业的做法：对去意已决的员工，微笑着送他离开；建立离职员工面谈制度，做好离职员工面谈记录，定期进行统计分析，改善人力资源管理；保留好离职员工的档案资料、信息资源和永久的通讯方式；把公司新的发展战略及时告知离职员工，而且对离职员工在新公司的发展状况做跟踪记录，形成一个离职员工信息库，一旦发现有用之才就出手挖回。这样即节省了人力资源招聘费用，又更好地体现公司的以人为本的品牌形象。
2 }8 q! u' o# Z5 l7 `1 G       善待离职员工，体现了企业的人文关怀，其实就是善待公司在职的员工，善待公司的今天，善待公司的未来。应该把善待离职员工，看成是企业文化的组成部分而加以重视。
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       作为HR，你的离职关怀做了哪些？是否有为离职者寻找下个人生目标？

碧池生春草

好聚好散，山不转水转，不好说哪天又转在一起了

一叶一年生

在离职这一块，还需努力

haoed

人本关怀。
/ X5 D! I% V; ]能在一起同事，就是缘分。当离开的时候，更要善待。

haoed

人本关怀。
能在一起同事，就是缘分。当离开的时候，更要善待。

记住了吗

好聚好散，对双方来说都是件好事。
( m* h" }: U+ z; v4 @不然就是兔死狐悲，破坏性很强大。

lgrlw0007

与部门同事一起，同他吃个便饭，效果不错

elana

离职员工的态度，我遇到的可能有几种：
1.和公司老死不相往来，反正要离职了， 本职岗位的事情就和我没关系了，能过则过；
2.心理充满对公司的内疚，由于个人原因不得不离开，最典型的，都不敢找老板签字了；
3.终于要离开公司了，被动的选择也是一种解脱（公司辞退），无所谓的态度。
- w; D% ?6 D6 p企业要大度，把该有的关怀做到前头，遇见以上三种员工，不管怎样，出去后不至于说公司的坏话。助理今天辞职了，做HR的朋友伤不起啊，我自认为我自己有点受伤了

candyshy

善待别人，等于帮助自已......

婷儿

离职面谈很有必要，首先，为离职人员提供一个倾述的平台，他在公司的“悲喜情仇”在这个时候他能比较开放地吐露；其次，通过面谈，HR可以掌握到很多信息，通过对信息的甄别找到离职的关键原因，或许可以挽留，通过对信息的分析，也能发现一些工作中的弊端，员工的不满，成为今后工作改进的依据。

Joani

好聚好散，这个要改善。