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[培训规划] 后备人才培训计划,整了个草案,自己看着都不舒服,请.....

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发表于 2012-6-21 11:06:50 |只看该作者 |正序浏览
序号
岗位序列
人员
后备岗位
培养计划
 
时间
带教人
输出成果
评价方式
1
管理序列
 
办公室副主任
代理办公室副主任职务
编制月度部门工作计划
8月1日至30日
 
月度工作计划
后备人才自我总结表
办公室周工作计划编制、跟踪
周工作计划
后备人才实习效果反馈表
月度办公室人员考核及分配
月度绩效评价表
后备人员绩效评价表
办公室临时性人员工作安排
 
 
公司考核报告
考核报告
 
参与中层拓展培训
 
待定
培训心得
 
2
 
营销中心副经理
代理营销中心副经理职务
编制月度部门工作计划
8月1日至30日
 
月度工作计划
后备人才自我总结表
营销中心周工作计划编制、跟踪
周工作计划
后备人才实习效果反馈表
月度营销中心人员考核及分配
月度绩效评价表
后备人员绩效评价表
投标书的预审核
标书
 
部门月度工作总结的编制
部门月度工作总结
 
3
 
设备部副经理
代理设备部副经理职务
编制月度部门工作计划
8月1日至30日
 
月度工作计划
后备人才自我总结表
设备部周工作计划编制、跟踪
周工作计划
后备人才实习效果反馈表
月度设备部人员考核及分配
月度绩效评价表
后备人员绩效评价表
部门6S例会报告的编制
6S小结
 
部门月度工作总结的编制
部门月度工作总结
 
4
 
接装纸车间主任
代理车间主任职务
具体计划由带教人落实
10月
 
 
后备人才自我总结表. \4 J, q9 l' G% z8 {  ?3 Q
后备人才实习效果反馈表
* i% Y0 s4 w8 y: S& ~8 T后备人员绩效评价表
5
 
铝纸车间主任
代理车间主任职务
具体计划由带教人落实
12月
 
 
6
 
喷铝车间主任
代理车间主任职务
具体计划由带教人落实
10月
 
 
7
专业序列
项目系列
 
项目经理
2012年下半年技改计划的谈判、落实、安排、执行
 
7月起
 
技改计划的完成
后备人才自我总结表
1 \$ l. y- E1 }. i8 ~# |7 ~! M后备人才实习效果反馈表
1 X: i* f! P/ X& i9 Y! z后备人员绩效评价表
8
营销系列
 
 
 
 
 
 
 
 
9
工程技术系列
 
 
各自负责一技术改进项目的计划、实施、落实
确定改进项目
8月至11月
 
试验计划
后备人才自我总结表
" U  G, A% z/ J& z; @, Z* ~后备人才实习效果反馈表
% w# Z) C8 O# J+ y& q- d+ c. V后备人员绩效评价表
10
 
 
改进项目的实施
项目策划等
11
 
设备部维修组长
各条线岗位轮换
 
每月依次轮换
 
点检记录
12
 
 
巡查记录
13
 
 
 
14
 
铝纸车间班长
带班一个月
 
9月1日至30日
 
班组交接记录
15
 
接装纸班长
二人岗位轮换一个月
 
8月1日至30日
 
班前会报告
16
 
接装纸工艺员
 
 
17
操作序列
 
 
按四级工评定标准,举办岗位练兵大比拼,实施操作技能评定
8月
 
技能评定结果
 
18
 
机长储备
选择代理机长
每台大机一名
11月~12月
 
技能评定结果
 
注:1、上述人员培训计划在年度培训计划中已纳入,不另行编制;
2、上述计划选取部分后备人员试行,未涵盖所有后备人员。

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发表于 2012-8-24 13:35:04 |只看该作者
感谢分享~
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发表于 2012-8-24 12:01:35 |只看该作者
朋友,你给自己设了套往里钻啊......呵呵

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zhaoxueqin0205  呵呵,现在还没钻进去呢。  发表于 2012-8-28 10:48  回复
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发表于 2012-8-23 07:59:35 |只看该作者
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发表于 2012-8-21 21:26:15 |只看该作者
确实写的不怎么样啊!
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发表于 2012-6-25 09:20:51 |只看该作者
在岗培训是挺重要的
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发表于 2012-6-24 21:02:17 |只看该作者
既然是培养,那在岗的要求是什么?目前人员缺乏什么?好像都不明确~
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发表于 2012-6-21 16:13:55 |只看该作者
非常非常感谢啊
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发表于 2012-6-21 14:55:15 |只看该作者
新手学习学习,请问一下,一般这种计划出来了之后,是叫公司自己的人培训还是怎么样操作???
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发表于 2012-6-21 13:47:37 |只看该作者
大部分都是在岗哟 没什么课程
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