职场中的做事准则——到位但不越位

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文/张从忠

南宋初年，权相秦桧建筑了一个极其隐蔽的私人办事密室。建成以后，广州的守臣马上送来一卷地毯，秦桧把它铺到密室的地上，大小尺寸竟然分毫不差。

这个地方官自以为马屁拍到了家，一定讨得了相爷的欢心，谁知秦桧心里想的却是，他既然有本事如此精确地刺探到自己密室中的尺寸，刺探自己其他的秘密肯定更加轻而易举。没过多久，送地毯的人就被秦桧除掉了。弄巧之所以可能会成拙，原因就在于弄巧弄过了分。广州守臣的本意是表达忠心，送上一份合乎领导心意的礼物，却忘了“密室”是干什么用的，拍马屁拍到了马蹄子上，正触着秦桧的忌讳，才落了个身首异处的下场。

一、子路越位

孔子的弟子子路是一个非常豪爽和正直的人，也是孔子最喜欢的弟子。子路曾经做过蒲这个地方的“宰”，就是地方行政长官。有一年夏天，雨水很多，子路担心洪水暴发不能及时下泻，造成水患，就带领当地的民众疏浚河道，修理沟渠。他看到民众夏天还要从事繁重的体力劳动，非常辛苦，就拿出自己的俸禄，给大家弄点吃的。

孔子听说了，赶紧派子贡去制止他。

子路大为生气，怒气冲冲地去见孔子，说：“我因为天降大雨，恐怕会有水灾，所以才搞这些水利工程；又看到他们非常劳苦，有的饥饿不堪，才给他们弄点粥喝。您让子贡制止我，那不是制止我做仁德的事情吗？您平时总是教我们仁啊仁的，现在却不让我实行，我再不听你的了！”

孔子说：“你要真是可怜老百姓，怕他们挨饿，为什么不禀告国君，用官府的粮食赈济他们呢？现在你把自己的粮食分给大家，不等于告诉大家国君对百姓没有恩惠，而你自己却是个大大的好人吗？你要是赶紧停止还来得及，要不然，一定会被国君治罪的！”

二、沈万三以钱犯上

距孔圣人一千九百年之后，朱元璋建立明朝，是为明太祖。这一年，明太祖想要修建首都南京的城墙，江南巨富沈万三主动报效，承担了三分之一城墙的花费，同时还献给皇帝白金二千锭，黄金二百斤，花费巨资在南京城建了一些酒楼和廊庑等。作为回报，朱元璋封了他两个儿子的官。

修完城墙，沈万三又主动献媚，要求犒赏三军，朱元璋大怒：“一个匹夫，就想犒劳天下的军队，这不是乱民又是什么！”立刻命令将其斩首。幸有马皇后劝谏说：“这样的不祥之民，自有上天惩罚他，何必污了陛下的手呢！”朱元璋余怒未消，将沈万三发配云南，他的第二个女婿余十舍也被流放潮州。

这还不算完。洪武十九年，沈万三的两个孙子沈至、沈庄又为田赋坐了牢，沈庄当年就死在牢中。洪武三十一年，沈万三的女婿顾学文被牵扯到了蓝玉谋反一案，诏捕严讯，顾学文一家及沈家六口，包括沈万三的曾孙沈德全，近八十余人全都被凌迟处死，田地也尽数没收，被称作“财神爷”的一代巨商沈家，就这样灰飞烟灭了。

& w+ g: I% D& S  W5 e; _' S' E) b6 p三、到位但不能越位

子路和沈万三，一远一近，一官一商，一贤一愚，却都犯了同一个错误：越位。不同的仅仅在于，子路有个好老师，在关键时候制止了他，才没有铸成大错；而沈万三则无人指点，结果落得个家破人亡。

古人说：“惟名与器，不可以假人”，就是说，唯有名义和工具，是绝对不能借给别人的。名义绝不仅仅是个“代号”那么简单，它代表着地位、权势和力量，而工具，则是实现这些地位、权势和力量的手段。既然他不同意借，那么你如果有意或者无意地侵犯了他的“名”和“器”，就会引起强烈的反弹。

在子路那个故事里，只有国君才有资格“普济众生”，这是“名”，国君可以开仓放赈，这是他的“器”。子路置国君的名义和工具而不顾，非要自己周济百姓，大家对他感恩戴德，“只知有子路，不知有鲁君”，国君当然会大光其火，也无怪乎孔子着急上火地派子贡去拦下他了。

沈万三的错误比子路更加严重。他仗着自己有钱，巴巴地去给皇帝修城墙，朱元璋虽然有些反感，但是毕竟受了他的好处，建国之初的财政也很不宽裕，能忍就忍了。可是他修了城墙还不算，还要白花花地往皇宫里头送银子，在天子脚下的南京城大修“楼堂馆所”，如此之有钱，皇帝能不垂涎吗？更何况朱元璋本人就是穷棒子出身，对有钱人天生地就有一种“彼可取而代之”的欲望呢？谁知这个沈万三仍不知检点，居然突发奇想，要犒赏起皇上的三军来！沈万三的想法，无非是“做人情就做足”，一不做二不休，在皇帝面前献够了殷勤才算拉倒。可是朱元璋不免会想，犒赏完了三军，吃了你的喝了你的，那三军是你的还是我的？有点小钱就想在军队中制造影响，这不是乱臣贼子又是什么？

《中庸》认为：不是天子的人，不能议论礼制的是非，不能制订度量的标准，不能考究文献的史迹。按照这段话的叙述，我们可以知道越位包含两个方面，一个是职位和级别上的越位，一个是德行和能力上的越位。不管你再有本事，再有修养，也得按照你在体制中的位置行事。不管是机关还是企业，每一个工作岗位都会有明确的权利和义务，而且往往会白纸黑字地写成“职位说明书”一类的东西，贴在办公桌的前面，或者夹在展示牌里放在桌子上。这个“说明书”的意思，就是告诉你你的职责范围，你的工作权限。位置就是画的一个无形的圈，圈子之内，万事由你，圈子之外，那就对不起了。所以在履行职责、行使权力的时候，千万记得自己并不是一个完人，别把话说得太满，把事情做得太绝。

有一个愚者，到朋友家去做客，主人请他吃饭。饭菜端上桌来，愚者品尝后感觉淡而无味，难以下咽。于是，主人便命仆人在饭菜中加入少许的盐。愚者再吃，顿觉满口溢香。愚者大喜，心想：“一点点的盐就可以让原本那么难吃的东西变得如此味美，那么多放些岂不更加好吃？”于是便向主人要来整罐的盐，尽数放入菜中。愚者再吃，味道如何已不言自明了。盐虽好，却需要控制在恰当的比例之内，超出了这个比例，美味就变成了负担。这个合适的比例，就是“度”，既不能过，也不能不及。就像凡事都有两个方面，每个方面都得照顾到。

多做事而不越位，是指要做那些对别人而言只是义务而不代表权力和位置的事情；多做事而不越位，最最关键的，是千万不要在大庭广众之下替别人做事。否则你的动机就会被别人怀疑，你的形象就会受到损失，你做的事不是越位也可能被看成越位。要相信，只要你真心实意地帮助人，并且拿捏好分寸时机，大家迟早会知道的。

2012年6月26日   南京

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shuangju 发表于 2012-10-23 18:01
书已经买了，读完去评论

书不错，谢谢您。

shuangju

书已经买了，读完去评论

zjxd

不知道您有没有空，但冒昧有个问题想请教您一下。我们是一家不到30人的软件开发企业，去年5月份成立，10月开始营业的，然后本人是11月入职的，今年6月底公司来了一位人力资源总监，开始领导人力资源部的工作，在9月以前，因为他还不了解公司的状况，彼此都觉得应该让其了解公司更多的信息，所以在他才入职的时候我对他的工作是非常配合的，但是进入九月下半月，他对公司的相关情况已经基本了解以后，凡事就已经采取不合作的态度了，甚至在公开场合谈论我的一些过失，这让我感觉非常不理解。所以我就找领导沟通了一次，很诚实地谈了我的想法：如果您觉得我的工作有不合适的地方，我希望您能私下里找我沟通，而不是宣之于众，但是自那以后领导对我的态度很明显地改变了，从原来每天的笑谈改成了冷脸交流，让我感觉非常不适应。也让我觉得这是以为不能接受下属对自己有异议的领导（他已经49岁了，一直做企业管理，没有做过专业的人力资源管理）。然后从那以后，凡是行政方面的工作，比方说采购啦，比方说是与物业的沟通啦，一般这样的邮件会回复我，除此以外的关于制度修改，关于人事管理等反面的交流一概都没有了，即使我主动找其沟通，也没有回复，加上我的合同是11月27日到期，您觉得我是不是可以认为公司，或者是领导已经不准备跟我续签合同了。总有这样的感觉，但是还是想找专业高手给分析一下，因为我始终看不透，我的问题到底出在哪里？

ajszsh

好文章，学习了，值得思考

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fcfsgz 发表于 2012-10-19 14:20
感谢分享···确实很险呀

过去在职场经常受夹板气，受气的原因是太想把工作做好，结果二头不讨好。后来，我是放下身段与一线员工吃在一起，主动拒绝上级领导的错误决定，但关键时刻还是帮渡过难关。经验之谈，嘿嘿！
. O" g: m; Y  h4 E 我的新书《笑着应聘》刚刚在当当网上架，赶紧去帮我写几条书评（买一本），我还缺60条书评呢？

fcfsgz

感谢分享···确实很险呀

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徐州装酷网 发表于 2012-7-6 14:26
) V; ?5 J9 f! ]# i9 B嗯  不错 漂亮的 支持楼主

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dolala999

看看了。。。。

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三立车灯 发表于 2012-10-19 10:42
* m# H  p" A3 z4 v* g: C前几天刚犯了这样的错误

过去在职场经常受夹板气，受气的原因是太想把工作做好，结果二头不讨好。后来，我是放下身段与一线员工吃在一起，主动拒绝上级领导的错误决定，但关键时刻还是帮渡过难关。经验之谈，嘿嘿！
* H  F8 B8 v" Q0 V" s我的新书《笑着应聘》刚刚在当当网上架，赶紧去帮我写几条书评（买一本），我还缺60条书评呢？