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招聘区周二论战第28期——裁员不久再招聘,怎么办?

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发表于 2012-6-26 16:13:37 |只看该作者 |正序浏览


    本期的论战“迟到了”,原因跟下面的案例差不多,突然上升的生产计划,接踵而来的是天天招聘。。刚刚结束一天的招聘工作。

       制造业经常生产计划不稳定,刚刚结束裁员工作还不到2个月,公司最近就接了一个突然成交的订单,老总要求HR在一个月内完成大批量的招聘任务。随后,HR开始加班加点的制定了相应的招聘计划和流程,并很快得到了老总的批准。但由于招聘岗位基本上与被裁人员的工作岗位相同,招聘通知公布当天,就有十几名被裁人员找到HR,要求回单位上班。
      近来,越来越多的被裁人员相继登门HR,干扰到HR的正常工作。
      请问各位童鞋,对于这个问题,HR该怎么办?


本期论战:裁员不久再招聘,怎么办?

回帖内容:欢迎大家谈谈这问题的解决方法,防止矛盾进一步激化
                可以结合劳动关系方面的内容探讨,侧重在招聘方面如何解决这个问题


奖励方式:
混积分的兄弟们+2
符合跟帖内容+4
有亲身体验、亲身经历、有建设性意见、有指导性等等,+10到20
有案例的直接+30
如果大家有更好的论战题或建议,请直接站内短信给我,被采纳的一律+30分

点击率超过300、500、800、1000,各十楼兄弟(10、20、30等)每次各+10

加分活跃期:周二到周三,周四开始恢复正常加分尺度。

回帖推荐

nerolia 查看楼层

首先,作为生产型的企业,人员的反复进出在很多hr的经历中是很常见的事情了。 参考这个案例,本身这个企业刚刚裁员,裁员的理由是否基于企业方面说订单不多,靠人员分流来减轻企业压力还是说这一批员工本身素质的问题,裁员裁掉的并不一定就都是不合格的员工。 所以当新的招聘压力来临时,适当选取其中的一部分优秀的老员工是可行的。当然这个选取的标准要是相对公平的,最好让有需求的车间出具一个具体的考核标准,以防止众多被裁 ...

differentfox 查看楼层

首先,招之前被裁掉的人是有必要的,只是量的问题 原因有三 一是,劳动法有明确规定,裁员企业如需重新招聘人员,须优先考虑被裁人员 二是,突然成交的定单,必定是要在短时间内交货,否则工厂可以利用在职人员慢慢消化 三是,招回之前被裁的人员,有利于加快定单的交货期,必竟熟练工上手容易,如招学徒工,会进一步稀释技术力量与工作熟练度,导致更多的次品,无用功与拖延交货期。 但招回这些被裁人员前,企业肯定也会做考虑, ...

lushunyou85 查看楼层

这个其实问题根源不再如何招聘到合适的人?本质上是人力资源战略规划出问题或者讲白了就是空白。公司各部门的工作应该是辅助支撑着公司战略发展的,内部部门之间也应该是相互协调沟通的。“突然上升的生产计划”,突然与计划是个比较矛盾对立事物。 治标解决办法:1、与当地劳务、职业学校及社保部门沟通,协调资源,广开招聘途径,高端人才难找,操作类的应该还是比较容易的。2、对于有要求回来的老员工应该是优先考虑的。因为《 ...

gufeng_1028 查看楼层

人力资源招聘的深化,应该叫做人力资源配置,而配置的概念不仅仅是在考虑如何招人,而是要根据公司业务需要进行合理的配置和管理。 从案例所提及的来看,简单意义上面来讲,当然是返聘已经被裁员的员工会更为妥当,这样对企业本身的影响力和美誉度也有所提升,但是返聘老员工,也需要同样与新进员工的考评同等对待,在同等条件下优先录用。 但是这个方式治标不治本,人力资源配置的关键还是要看清楚业务发展的趋势,制 ...

旅行de意义 查看楼层

首先,按照劳动法规定,对被裁员的人员如果企业“在六个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等条件下优先招用被裁减的人员。在明确了此条规定之后,指定相应再录用的考核标准,优先录用被裁员工(当然要看员工被裁的原因),离职返聘的员工其实对企业而言也是一笔财富,作为熟练工,企业少了很多培训、试用期的工作(劳动法规定,同一人在同一企业只能约定试用期一次),减少了管理成本,提高了生产效率,何乐而 ...
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墨秉 + 5 + 10 大神啊
碧池生春草 + 5 + 15 终于来了
qangel + 20 + 20 + 20 我想死你了

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发表于 2012-7-12 09:27:53 |只看该作者
呵呵呵呵,学习学习
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发表于 2012-7-9 18:23:08 |只看该作者
因为经济形势裁员,又因为经济形势招聘,其实如果这个行业如此反复,不妨以临时用工的形式聘用这些被裁掉的人。
不用培训即可上岗,赶订单满足客户是第一位的
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发表于 2012-7-5 09:30:50 |只看该作者
本帖最后由 laibin0381 于 2012-7-5 09:43 编辑

1、作为生产企业,基本都存在淡季旺季之分,人员的流动有周期性是肯定存在的,HR应根据企业的实际情况,合理储备外部人力资源,建立企业的人才库;
2、招聘的首先的前提是要看岗位与人员能力、水平的匹配度,同等情况的熟练工才被有限考虑,另外如果是临时的工作量可考虑外协加工或者劳务派遣,对降低用工风险与人力成本都是可行的。
3、从劳动法的角度来看,六个月内重新招聘同等岗位的优先考虑辞退人员;
4、从企业长远来看,合适的人员储备在整体用工紧张的情况能提高企业的核心竞争力,建议可以考虑使用综合工时制度,计时与计件工资并举。
5、返聘被裁员工要控制好用工的风险,在过往的聘用记录中存在不良记录的人员一律不予录用。
6、熟练工在操作技能、规范作业方面较新员工有较大的优势,同等条件能提供出更快的交期;
7、另外建议企业建立绩效评估机制,在裁员时尽量做到优胜劣汰。

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发表于 2012-7-3 21:29:23 |只看该作者
尽管此种事情我也遇到不止一次,很纠结。但是,在中国的民营企业,尤其是中小企业,这种事并不鲜见。如果是企业原因裁员,可以在裁员时向被裁的员工说明,企业再次招工时,可以优先考虑他们,毕竟他们是熟练工人,对公司有感情。当然,不符合岗位要求的人被裁人员除外
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海之怀抱 + 10 这就是国情

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皇图霸业谈笑间,不胜人生一场醉
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发表于 2012-7-3 13:02:42 |只看该作者
刚开始,我们是要求那些被裁的员工重新上岗,工龄,享受的待遇延续。毕竟他们可以马上上手,不需要培训,可以节省不少时间和成本。
现在,如果碰上淡季,不会再采取裁员的方式,而是集体轮休,工资不变,考核工资奖金什么的没有。这样,也体现公司与职工同舟共济。等忙季时,也不会缺很多人,效益好了,就多发些奖金什么的。
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海之怀抱 + 10 还是要考虑公司实情

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发表于 2012-7-2 15:19:06 |只看该作者
企业有过类似的经历,但是只要把持住两点就可以了,第一:裁员的标准,裁员的标准应该是优胜劣汰的过程,留下的都是精华,如果裁员的标准是留下有关系的有背景的,会使的企业陷入“家族式”企业的危机,老龄化且素质低下,如果不把好这道关,生产任务突然增加时难免让HR面临较大的挑战 第二:保留一部分机动人员,如停薪留职的方式,福利、工龄保留,但是操作时不要与劳动合同法冲突,形成一个人才的蓄水池,但是这种情况是在短期内有效的,一旦这部分员工找到新工作是不会回回来的。
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海之怀抱 + 10 想得很周到

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发表于 2012-6-29 13:55:50 |只看该作者
好帖、顶起
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海之怀抱 + 2 谢谢支持

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发表于 2012-6-29 11:28:29 |只看该作者
劳动合同法规定如果企业因经营情况裁员,若6个月内招聘同岗位人员,需要优先考虑被裁员工。换句话说,被裁员工相对于社会招聘员工对于这份工作有优先被选择的权利。否则劳动者可以申请劳动仲裁!
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发表于 2012-6-29 08:51:36 |只看该作者
      首先要清楚原来的裁员是由于制造业经常生产计划不稳定造成的,不是因为员工的过错而单位辞掉的。所以,公司接了一个突然成交的订单,原被辞退的员工要求回单位上班,应该优先安排。
    其次,这一部分老员工对设备操作、工作流程、公司制度等等都比较熟悉,只需要经过简单的上岗前培训(毕竟离开单位两个月)即可。若是招聘新员工,要经过系统培训后才能达到上岗要求,人员成本相应增加,而且有可能会影响到本次任务的完成。
    再者,如果该批订单任务紧,为按时交货,也应该使用老员工。
    如果担心该次订单完成后,没有任务,又要再次裁掉他们,可以在招聘他们时签订一个以完成一定的工作任务的劳动合同,本次任务完成劳动合同终止即可。若他们不愿意签订可以不录用他们。这些与他们讲清楚,相信大多数员工是讲道理的,这样解决不会干扰到HR的正常工作。
      
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发表于 2012-6-29 07:24:37 |只看该作者
    首先,按照劳动法规定,对被裁员的人员如果企业“在六个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等条件下优先招用被裁减的人员。在明确了此条规定之后,指定相应再录用的考核标准,优先录用被裁员工(当然要看员工被裁的原因),离职返聘的员工其实对企业而言也是一笔财富,作为熟练工,企业少了很多培训、试用期的工作(劳动法规定,同一人在同一企业只能约定试用期一次),减少了管理成本,提高了生产效率,何乐而不为呢?!(具体以前看到论坛内一篇文章,好像是写做好员工离职工作的,主要介绍了离职人员再入职的利弊)
    其次,与生产方面协商,共同探讨企业淡旺季生产计划及工作安排,尽量减轻HR(招聘-裁员-招聘)工作量,生产忙时可以加班加点;淡季时,可以安排车间生产检修,加大岗位操作、制度培训力度,有条件的可以组织相应企业文化活动,比如安排员工出行旅游(集体旅游花费大的话可以组织优秀员工旅游,表彰先进,形成争先抢优工作氛围),或者组织员工技能比赛、篮球赛等等。
    第三,可以实行特殊工时制。这个就依各公司情况而定了,我这边只是提供个思路
    第四,实在没办法的情况下,可以分析公司淡旺季的规律,制定自己的一个招聘计划,提前做好准备,比如有些企业在上半年订单多的,下半年订单相对来说比较少的,那HR就可以在下半年快结束前就提前开始招聘工作,陆续招聘进来,等新员工正好能熟练操作的时候正好是公司的旺季,如此也提高了公司生产效率!
    第五,临时想到一点,在公司即将淡季的时候,加强车间考核,优胜劣汰!在淡季时及时剔除一些不能胜任工作的员工。
    好了,就写到这里,休息一会儿,休息一会儿!
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