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招聘区周二论战第28期——裁员不久再招聘,怎么办? |
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回帖推荐首先,招之前被裁掉的人是有必要的,只是量的问题
原因有三
一是,劳动法有明确规定,裁员企业如需重新招聘人员,须优先考虑被裁人员
二是,突然成交的定单,必定是要在短时间内交货,否则工厂可以利用在职人员慢慢消化
三是,招回之前被裁的人员,有利于加快定单的交货期,必竟熟练工上手容易,如招学徒工,会进一步稀释技术力量与工作熟练度,导致更多的次品,无用功与拖延交货期。
但招回这些被裁人员前,企业肯定也会做考虑, ...
这个其实问题根源不再如何招聘到合适的人?本质上是人力资源战略规划出问题或者讲白了就是空白。公司各部门的工作应该是辅助支撑着公司战略发展的,内部部门之间也应该是相互协调沟通的。“突然上升的生产计划”,突然与计划是个比较矛盾对立事物。
治标解决办法:1、与当地劳务、职业学校及社保部门沟通,协调资源,广开招聘途径,高端人才难找,操作类的应该还是比较容易的。2、对于有要求回来的老员工应该是优先考虑的。因为《 ...
人力资源招聘的深化,应该叫做人力资源配置,而配置的概念不仅仅是在考虑如何招人,而是要根据公司业务需要进行合理的配置和管理。
从案例所提及的来看,简单意义上面来讲,当然是返聘已经被裁员的员工会更为妥当,这样对企业本身的影响力和美誉度也有所提升,但是返聘老员工,也需要同样与新进员工的考评同等对待,在同等条件下优先录用。
但是这个方式治标不治本,人力资源配置的关键还是要看清楚业务发展的趋势,制 ...
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