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[求助] 对于人员流动性比较小的高新技术公司培训怎么做？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2012-6-28 12:44:02 |只看该作者 |正序浏览

公司属于高新技术企业，主要研发IC芯片，人员学历层次较高，公司的人员流动性也比较小，对于这样的公司，培训应该侧重哪一方面呢？对于入职培训应该怎么做？我想做一个这方面的方案，但是想不到一个比较好的办法，希望大家帮忙，谢谢了！

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一路向北001

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秀才

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13楼

发表于 2012-7-18 18:10:37 |只看该作者

高科技研發型企業，都是些高素質人才，且內向。
多一些活動，少一些講授。
做個需求調查也Ok啊。。。。

周末，周末。。。睡个懒觉先。。。。

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晕水的鱼

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12楼

发表于 2012-7-10 16:52:06 |只看该作者

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晕水的鱼

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11楼

发表于 2012-7-10 16:51:24 |只看该作者

支持，严重支持

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Lerry-smile

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10楼

发表于 2012-7-10 15:18:35 |只看该作者 |楼主

偶卖糕的发表于 2012-7-10 14:13
7 V& k# J- [6 m: H派1到2个人去外部培训，然后通过他们对企业内部其他人员工作时进行渗透，或设立一个短暂的内部培训，培训侧 ...

主要是他们每个人的具体工作内容都不同

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偶卖糕的

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9楼

发表于 2012-7-10 14:13:52 |只看该作者

派1到2个人去外部培训，然后通过他们对企业内部其他人员工作时进行渗透，或设立一个短暂的内部培训，培训侧重点多注重专才培训，先靠一个项目在市场立足。

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Lerry-smile

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8楼

发表于 2012-7-6 15:24:53 |只看该作者 |楼主

babynet 发表于 2012-7-3 11:20 , i, a6 I P$ A3 H9 m
第一是人员少，第二是高新技术公司，透过外部力量培训很难。因为是高素质、高学历的人才，可以参考交流会、 ...

我试试看谢谢

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babynet

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7楼

发表于 2012-7-3 11:20:34 |只看该作者

第一是人员少，第二是高新技术公司，透过外部力量培训很难。因为是高素质、高学历的人才，可以参考交流会、研讨会这种的形式，具体的你可以参考行动学习法。
新员工培训，两种方式结合，第一是你们目前正在执行的入职指南，这个也叫培训。第二种就是OJT培训，或者是coaching。

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babynet

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6楼

发表于 2012-7-3 11:20:18 |只看该作者

第一是人员少，第二是高新技术公司，透过外部力量培训很难。因为是高素质、高学历的人才，可以参考交流会、研讨会这种的形式，具体的你可以参考行动学习法这种进行培训。
新员工培训，两种方式结合，第一是你们目前正在执行的入职指南，这个也叫培训。第二种就是OJT培训，或者是coaching。

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bear3335

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5楼

发表于 2012-7-2 23:13:14 |只看该作者

如果是进出人员少的话，其实可以在面试的时候就多宣讲一些企业的文化价值观和工作氛围等等没必要一定需要入职培训的~

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