人力资源公司的真正价值在哪儿？

huzhongletian

人力资源公司对于企业的真正价值在哪儿？

         中介公司、劳务公司、人力资源公司是一样的吗？
            人力资源公司为什么会出现呢？
            人力资源公司对于企业最大的价值是什么呢？能够真正带给企业什么样的价值，能够帮助企业解决什么样的问题是企业最需要的服务呢？
             人力资源公司帮助企业招聘，解决人员短缺的问题、用工成本及用工风险的问题。但是招聘对于企业难度不大，任务也不大的话，就没有替代性了。 培训这块儿，大型的企业也是建立的自己的内训体系，高层人员的学习也是非常难做的，要求非常高的。
             所以，人力资源公司真正能够给企业什么样的，企业最需要的价值呢？

企╃艾米奇

学习了,支持下!!!

jayskissxx

huzhongletian 发表于 2012-7-12 08:50
兄台高见，请问是哪里的呀？做什么行业的呢？

您过奖了，我们在东莞虎门，虎彩。

huzhongletian

jayskissxx 发表于 2012-7-11 22:28
所以，人力资源公司真正能够给企业什么样的，企业最需要的价值呢？

第一：你的公司无论是新开张，还 ...

兄台高见，请问是哪里的呀？做什么行业的呢？

jayskissxx

     所以，人力资源公司真正能够给企业什么样的，企业最需要的价值呢？

第一：你的公司无论是新开张，还是快速前进或是成熟，都需要人才、需要培训、需要考核、需要激励吧？基础流程是根基，住房子，要根基，且不说根基多么重要，等房子盖起来，有多少人知道其实根基很重要？

第二：HR本身业务，你都有成绩吗？也就是说基本的业绩你完成了吗？不要还没出成绩就谈战略。

第三：公司前期对外招聘人才较多，但到一定时间，或到达成熟时，人才培养有多重要知道吗？这个时候，人才培养就是体现HR的价值。

第四：以上这么的多的流程制度、业务等，是否需要一个共同的理念，共同的指导，一个看不见的东西影响着大家？你猜对了，你要建立符合公司的企业文化，公司有一种大家认同的氛围，比什么都重要。

以上，浅见。

huzhongletian

楼上的让我想起的派遣的三性，应该说劳务就是帮助企业做到灵活用工，短期用工，自主用工，实现企业一线员工处于动态流动之中，而且维持供需相对平衡。

霓虹扬辉

人力资源服务公司为企业提供的大都是临时性、替代性较强的岗位的劳务工，内部人力资源相对比较主动，人力资源服务公司大都比较被动……

为老板挖人啊 [tthread=Zlj19890113, 钟里娟]Array[/tthread]

huzhongletian

   谢谢6楼的分享，很有理论深度。
  因为我身在此行的创业伊始，所以，我对此问题会不断的思考，精研，精进。
  我们外部HR服务始终是对内部HR服务的临时的、专业的 补充，不可以替代，否则，就变味了；就好像派遣的员工 和合同工是不一样的，不可能替代的。

sljpn

如果仅停留在具体事务上面，就像你讲的六大模块之类，那么必然会受到外包公司等外部机构的冲击，即便如此还要考虑如何更切近更深入的更持续的为企业服务以满足企业发展需求，并非外部机构能做到的。同时人力资源应考虑到战略层面，站在与企业业务相互融入的角度开展相关工作，也是人力资源价值的另一种更高的体现；这两点首先基于人力资源本身的专业技能以及综合管控能力；其次基于组织对人力资源的定位；最后是人力资源本身与企业的匹配性以及与时俱进的不断创新与组织持续稳定发展的问题。以上拙见，具体请参阅本人的关于《HR定位》的文章。