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标题: 关于销售人员的任职 [打印本页]

作者: 稻香老农1986 时间: 2012-6-30 09:59
标题: 关于销售人员的任职
本帖最后由稻香老农1986 于 2012-6-30 10:02 编辑

我们公司由于管理比较混乱，很多行业内的销售员入职后都没有定一定的岗位，在人力资源部都统一为销售员。这些行业内的销售员入职的时候，我部门的副经理没有和他们谈岗位，也没告知是一般的销售员，现在那位副经理已经调到别的部门。这些销售员在进入部门工作后，他们的部门负责人自行给他们定职为经理等，由于公司实行住宿补贴，是按照岗位划分的，一些销售人员就来找我们说他们的位怎么可能是销售员，说他们的工资也不是一般销售的工资（这点是因为他们是行业内的），我们给与的答复是没有接到任何通知说这些销售员的职位是经理主管的级别，导致一些销售员记恨我们。
对之前部门的副经理我们都是彻底无语了，一而再再而三的帮他擦屁股，之前就因为他搞的社保问题被离职的员工纠缠不清，后来好容易才搞好，由于要申报社保基数，我们不是很熟悉咨询他，他也是一副很了不起的样子，不给一句准话，总是说他和社保局的某领导很熟很熟，但是当我们问道需要他打个电话说一下减免社保缴纳金额的时候，他又不吱声了。鉴于目前公司正在混乱，准备裁员调整部门的时期，他竟然有想回到我们部门重新工作的意图，我和我同事都和领导说不想让他回来。现在因为他当初不给人家定岗，导致人力资源部又被别人仇视。

现在怎么处理这种情况？跪求高手！

作者: a95899589 时间: 2012-6-30 21:41
定岗。。流程化

作者: bear3335 时间: 2012-7-4 17:30
制定销售人员人才标准，分等级分标准。根据标准招聘销售。

作者: slytter 时间: 2012-7-6 14:33
制定销售人员人才标准，分等级分标准。根据标准招聘销售。

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-7-31 08:50
真本事考核才是硬道理！！

作者: 浅浅微蓝 时间: 2012-7-31 11:00
重新梳理，做好工作分析，根据销售目标的不同重新定级

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