制度的执行和文化的建设要怎么样做才好?

海阔天空006

     公司是去年成立的，当时人员不多，大家在创业初期都是比较拼的，也就没有太多的制度去约束，现在公司发展的很快，今年补充了很多新员工，作为刚到公司一个月的HR，很多事情要去完善，制度和工作流程也修订了一部分，可是感觉大家对这方面并不是很看重，可以说制度下发后，没有明显的改变，还是很随意，没有按照制度来执行。可是老板又希望给员工比较人性化的氛围，所以也不建议一些惩罚的机制，我也只能是监督执行，反复的强调，有时就感觉员工的情绪会不好，有时还有逆反心理。
2 D, i4 X% k- l6 A2 l% X" o6 w     老板对细节的观察却很好，今天又和我说大家还是对能源的节约没有很好的意识，还是有很多下班没关电脑，没关窗户，没关空调的现象，让我要想办法去做些文化让大家能很自觉的去养成好的习惯，不是用强制的方式。我在每周各部门经理例会中，稍微提了下这个事情，让经理们跟部门成员提醒下下班最后一个走的人要注意将本部门的电脑，窗户，空调等关好，可是他们却回我一句：这是要你入职的时候就跟他们说的。
     请大家发表下自己的看法，提点好建议，一个新的企业要怎么样去完善制度并能很好的执行下去，怎么样去建设企业文化？

zzqhrdirector

学习下，和

一锋化千羽

做一些相关的制度来约束，让大家慢慢去适应。没有关的，可以提出通报批评等。

海阔天空006

制度开始都会给老员工有所阵痛吧，毕竟要改变以前的习惯和行为方式，哎哎，慢慢做，慢慢改了。

东篱先生

标杆的力量与监督的力量相结合，才能形成一种习惯。

蓝色baby

团队发展到一定阶段，必然会注入一些制度，而新制度的实施往往在初期是困难的，特别需要针对老员工，需要做好宣传、倡导工作，让他们认同，才会去做，甚至带领大家去做。我个人认为，还要加强新员工入职的培训力度，这样新老员工才会相互行程好的影响。

小小香儿

   组织在进行文化建设时，要根据组织发展战略，对组织的经营理念、价值观、行为规范进行系统策划，具体可参考以下步骤：
现存组织文化诊断：收集所需的相关数据、资料；对初步假定的议题进行诊断；诊断组织的主导文化类型；识别现状文化和期望文化的差别；明确组织文化改进或变革的方向；明确文化改进或变革的突破口和突破阻力。
; t8 I2 b1 f' ~; l4 P# T9 U组织文化体系设计：基于经营绩效梳理发展历程，寻找文化逻辑；找出成功基因，解析核心价值；定位组织文化导向；组织个性定位；总结提炼组织文化要素，编写组织文化手册，形成组织文化体系。
+ |7 Z. ^) K+ H1 i: E" X/ R# V5 n# F/ V组织文化建设和组织架构设计：组织文化部门职责、人员职责和组织文化建设及培育有关流程设计。
  x. X9 Z' G, {组织文化体系的宣贯与导入：培训有关组织文化导入及创新的有关知识；组织文化体系导入及实施。
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) m. ~0 c# `1 q9 M正如楼上所说，企业文化不是通过喊喊口号就能构建出来的，它所归纳、整理、提炼的理念，必须有系列的事实来填充，有统一的行动来实践，这样才能建成完整意义上的企业文化。

水晶心灵

个人认为企业文化不是写出来的，也不是造出来的，是老板和公司骨干力量做出来的并且形成了一种习惯。这种习惯就是优良传统，也可以叫做“文化”。企业文化需要老板亲历力行，各部门领导上行下效才行。光靠人力资源部门建设企业文化，有点作秀的感觉，并不会起到实际意义！