讨论：年终奖该不该透明？

阳光绿洲

正方：拒绝暗箱操作 由于年终奖奖励额度比较大，授奖面宽，又处在新旧年度交替的时间接口，因此对职工的心理影响较大。一个企业的年终奖分配一般有三个层次：即公司一级、中层管理人员一级和一般员工一级。其中重点是一般员工的分配问题，诸如按劳分配原则是否得到体现、分配方法是否科学、合理，领导办事是否公道等问题在这一分配层次上表现得最直接、最明显。 如果企业在分配过程中仅是少数人制定政策，少数人操纵，遮遮掩掩、若明若暗，小道消息满天飞，势必会造成职工的思想混乱，给企业正常工作带来不利影响。 如何才能保证分配公平呢？正方认为除了在制定年终奖分配方案时做到科学合理外，保证分配诸环节的公开透明至关重要。 分配公开透明是将企业的经济效益、分配政策、分配方案和分配结果公开，在每一个环节都让职工明明白白，有意见能够及时沟通。 例如，一家中外合资企业，按照外方总经理的意见，对管理人员试行“模糊工资发放方式”。初期，员工能够自觉地遵守游戏规则，但久而久之，“暗箱操作”就变成了“公开的秘密”。有些人转而热衷于打听、议论，虽然慑于制度的威严不敢直接讨“说法”，但在工作中消极疲塌，效率下降。可见，这种模式使劳动者不能及时了解自己的行为与群体行为的比较效应，工作目标模糊，行为修正能力差，上下级、同事之间也容易产生隔阂。

会说话的帽

既然是奖励就应该让大家明白被奖励者是因为何事情而受到奖励。 如果有人感觉不平衡，那么就会有两种可能。 一、对个人业绩、贡献的评估部门不满（人力资源工作不到位） 二、个人心态有问题嫉妒多拿钱的人。 我想不应该因为这两个问题，而去放弃一个让大家明白该被奖励者受奖原因的激励机会。如果你企业的氛围不错应该不用担心这个。 至于老板对其他个人印象好！那可以另外封个红包嘛！（不过那可不是业绩和贡献的结果，是老板自己“人情各有所归！”）[em04][em02]

苏门风

年终奖透明不透明应该与以下三方面有关系：一、企业员工素质；二、企业文化、环境氛围；三、绩效考核制度是否健全。

毛毛毛虫

[em08]年终奖就应该是[em42]不透明的![em15][EDIT]用户“毛毛毛虫”于2005-2-9 20:52:32编辑过此帖。[/EDIT]

morgan.bao

公开和秘密，其实还要看企业的具体情况，比如，如果奖金决策者本身和企业利益联系是非常紧密的，相对来讲，保密不会产生太大问题，但是如果是国有企业，监督机制不健全，保密往往适得其反。其他很多因素都会有影响，比如企业绩效评价机制的健全程度，当地的人力资源环境，员工和老板的信息不对称程度（包括企业内部和外部人力资源市场）等等。另外，公开和保密也是个度的问题，对于多数企业，可以保密数字，但是奖金发放的原则和依据可以适度公开

无心快语

[quote]以下是引用song_ics在2005-2-3 17:34:23的发言 年终奖金，不应当透明。虽然这样会造成一些诸如‘小道消息传播’等不良的现象，但另一方面也防止了员工因奖金分配而产生的彼此攀比，减少员工的不公平感。我认为，虽说要有隐秘性，但是还是要与员工进行沟通，让其了解奖金的分配政策、方案及员工本人的考核状况。 **************[/quote] 既然能让其了解奖金的分配政策、方案及员工本人的考核状况，那么奖金的分配政策就是公平的，为什么还会产生不公平感呢？那为什么还不能公开呢？显然自相矛盾，可笑

song_ics

年终奖金，不应当透明。虽然这样会造成一些诸如‘小道消息传播’等不良的现象，但另一方面也防止了员工因奖金分配而产生的彼此攀比，减少员工的不公平感。我认为，虽说要有隐秘性，但是还是要与员工进行沟通，让其了解奖金的分配政策、方案及员工本人的考核状况。

gb007

透明可以减少很多麻烦： 1、大家心里有数，清晰明了，不存在猜忌或遮遮掩掩； 2、员工清楚组织在福利上到底放了多少血，来年好更加卖劲地工作争取更大回报； 3、稍微正规的组织应该不会胡乱发放年终奖励，除非它想把真正的人才统统赶走；所以，在多劳多得、按能力大小分配背景下的奖励应该会让有成就的人更有成就感，业绩一般的员工更有压力感，这两者摆正心态后，均有利于今后工作的开展； 4、不过，组织在操作中要注意加强引导、疏通，充分调动员工的工作激情而不是让其相互攀比，两只眼睛像灯笼似的直直盯着花花绿绿的票子。

阳光绿洲

我以前的公司年终奖是不透明的，但其实大家下面早都传开了每个人拿多少，结果大家都不满意，不光个人之间比较，部门之间也由于年终奖产生了很多矛盾。

阳光绿洲

中国企业是不是更多的还是透明啊，干脆大家拿的一样多，这也符合中国人的特点，不求比别人拿的多，只求不比别人拿的少！！！