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标题: 新人面试有感：重在观察而非提问 [打印本页]

作者: apangdage 时间: 2012-7-5 16:16
标题: 新人面试有感：重在观察而非提问
   刚刚加入公司的时候，经理跟我说，小伙子，好好干，我要你把招聘工作接下来。就有了一种仿佛使命感的压力。实习转试用的时候有正式的入职面谈，这次经理严厉的跟我说：试用期一定要把招聘工作接下来，不行的话可能转不了试用，顿时感觉浪漫的使命感烟消云散，生存的压力扑面而来。好吧，也正因此，才积极的搜索各种资料，也正因此，才发现了中人网。言归正传。
   其实工作快俩月了，一开始就一直在跟面试，当时一直惴惴不安，一直在想，提些什么问题好呢？怎么才能问出应聘者的真实情况呢，所以在中人网上搜各种题库，也一直在设计提问，所以面试的时候我也在记录，大家都提些什么问题呢？因为我感觉我们经理跟主管都不专业，提的问题也问不出什么来，一直在想怎么能提更好的问题。
   今天下午又面试了俩个人，主管跟技术经理聊起来，聊对应聘者的感觉，我有点茫然，我只有一些感官上的直觉上的感受，却没有什么判断，因为我一会在想着个问题该这么问，一会在想他这样回答我该怎么问；听到主管跟技术经理在那边聊感受，忽然有种恍然大悟的感觉，提问的问题只是方式，对应聘者的判断才是目的，我去旁听面试关键是通过这些体验，学会去体验，什么样的问题，什么样的回答，什么样的感觉，什么样的人。对于工作，终于有了思路和方向，努力啊要

作者: apangdage 时间: 2012-7-5 16:17
自己占个沙发，主要是发现，有错误，经理严厉的跟我说的是，接不下来不给转正

惭愧

作者: markkk2010 时间: 2012-7-5 16:56
看来是上层次了，你都提什么问题，可以分享一下！

作者: apangdage 时间: 2012-7-5 17:25

markkk2010 发表于 2012-7-5 16:56
看来是上层次了，你都提什么问题，可以分享一下！

额就有缺点啊职业生涯规划啊不过话说其实俺就电话面试过几个，也没有出经理他们提问的基础框架，就一些基本情况啊，离职原因啊，求职动机啊之类的。挺想用star情境模拟啊神马的但感觉不好，大家都不这样做，俺只是小新手，不敢太出格，熬

吧

作者: 李乐薇 时间: 2012-7-5 17:58
LZ加油哈。

作者: xiaomao8160 时间: 2012-7-6 08:52
和楼主一样，我也刚刚接触招聘一段时间。其实我觉得问什么问题不重要了，因为结构化和非结构化面试要问的问题挺多的，关键是通过应聘者的回答，我们能看出什么问题来，这个是我目前最大的困惑，不知是否有同感？
另外，作为人力资源部一面，我觉得更多的还是看一些基本素质，至于专业技能，更多的是由部门领导来考察。

作者: apangdage 时间: 2012-7-6 11:43

xiaomao8160 发表于 2012-7-6 08:52
和楼主一样，我也刚刚接触招聘一段时间。其实我觉得问什么问题不重要了，因为结构化和非结构化面试要 ...

大哥比我先提升层次啊

，我这才刚刚发现问题，具体的方向还木有，不过，我觉得心理学神马的应该比较重要，据说高手都是靠直觉的，俺们慢慢攒经验吧

作者: apangdage 时间: 2012-7-6 11:45

李乐薇发表于 2012-7-5 17:58
LZ加油哈。

加油赚大钱啊嘿嘿嘿

作者: 逸雪纷飞 时间: 2012-7-9 11:48
看人准不准得看多了才知道。所以面试也是经验，慢慢就有了门路了。加油。

作者: apangdage 时间: 2012-7-9 15:59

逸雪纷飞发表于 2012-7-9 11:48
看人准不准得看多了才知道。所以面试也是经验，慢慢就有了门路了。加油。 ...

嗯啊慢慢积累

作者: miaoshou25 时间: 2012-7-16 09:23
一个比较笨，但比较有效的办法
除了要考察对方承压能力，以及不要求口才的岗位
你可以跟对方拉拉家常，缓解下气氛，让对方滔滔不绝，这样说的多了，你感觉自然就有了

看看鲁豫有约

作者: liwenqing 时间: 2012-7-16 09:24
招聘是个经验活

作者: rose9966 时间: 2012-7-16 09:57
招聘除了了解应聘者的能力，更要了解其的德、行，要招一个适合企业的人。

作者: mandylin 时间: 2012-7-16 10:58
新人，一直都在学习中。。。。

作者: apangdage 时间: 2012-7-17 13:52

mandylin 发表于 2012-7-16 10:58
新人，一直都在学习中。。。。

最近爱是变忙了，从上次开始，开始不想以前那么茫然了，不过，面试还是个经验活，慢慢来吧

作者: 浅浅微蓝 时间: 2012-7-17 14:41
我比较在意应聘者的一些小细节，我觉得通过这些，其实可以观察出很多东西来。

作者: apangdage 时间: 2012-7-17 16:45

浅浅微蓝发表于 2012-7-17 14:41
我比较在意应聘者的一些小细节，我觉得通过这些，其实可以观察出很多东西来。 ...

嗯，求指导，感觉像lie to me么就是感觉不同的人小动作是有些不一样，具体还没有一个评判的标准。

作者: 小和和 时间: 2012-7-17 23:01
学习了

作者: 忧蓝夏雪 时间: 2012-7-18 15:18
首先要了解你们公司的岗位用人标准，可以提问一些之前的工作经验，也可以出一些工作上的难题，来判断这个人的应变能力跟组织能力是否符合公司的岗位用人标准。

作者: shuye1230 时间: 2012-7-18 16:21
看人准不准得看多了才知道。所以面试也是经验，慢慢就有感觉了！

作者: hehe_8806 时间: 2012-7-20 13:17
旁观中……

作者: 刘苏1989 时间: 2012-7-20 16:07
跟楼主情况一样，我也是刚刚才做招聘专员，跟了几次面试，感觉很迷茫，不知道该提些什么问题，慢慢积累经验吧

作者: gigilesley 时间: 2012-7-20 17:17
一直有lz一样的感觉，还在感觉中沉浮。。

作者: 风中火烛 时间: 2012-7-20 17:45
面试到500人以上，你慢慢就有自己的一套方法了！面试是个技术活，很累的，每次面试完之后，回顾一下，哪块做的好，还能不能做到更好？哪块做的不好，该如何改进？一点一滴的来！另外，据我猜测：经理只是给你一点小小的压力而已，他只是希望看到你的进步，看到你成长，并不一定非要你怎么怎么样！如果真让一个新入职的菜鸟去招聘的话，那企业的成本消耗会很大！个人观点，仅供参考！

作者: Andy+Liu 时间: 2012-7-20 17:56
俺也是新人！有些晕

作者: linen_love 时间: 2012-7-21 18:03
一个人在没有任何压力的状场合况下往往现实出自己的本性，因此最好在非正式场合观察。

作者: chtrocky 时间: 2012-7-22 16:59
fjdlkfj ad;lfk

作者: 归来人 时间: 2012-7-24 11:41
天下无难事，只怕有心人

作者: netsome_y 时间: 2012-7-24 12:26
确实是个经验活。。。。。。。。急不来。

作者: apangdage 时间: 2012-7-26 08:53

风中火烛发表于 2012-7-20 17:45
面试到500人以上，你慢慢就有自己的一套方法了！面试是个技术活，很累的，每次面试完之后，回顾一下，哪块 ...

最近有点忙，都没空回来看看，大家好热心啊，很感谢前辈的指导，学习了，我会努力的

作者: michaelhu1982 时间: 2012-7-27 16:36
去读点行为心理学的东西，对你观察人和判断人很有帮助

作者: 张丽苹 时间: 2012-7-27 16:41
感谢分享

作者: zhangyachi 时间: 2012-7-27 16:57
看人准不准得看多了才知道。所以面试也是经验，慢慢就有了门路了。加油。

作者: apangdage 时间: 2012-7-31 09:04

michaelhu1982 发表于 2012-7-27 16:36
去读点行为心理学的东西，对你观察人和判断人很有帮助

嗯，确实对心理学还挺感兴趣的，还有，手里都有一本心理咨询师三级证本本不过理论联系实际还需努力啊

作者: apangdage 时间: 2012-7-31 09:08

zhangyachi 发表于 2012-7-27 16:57
看人准不准得看多了才知道。所以面试也是经验，慢慢就有了门路了。加油。 ...

英雄所见略同黑嘿嘿嘿

作者: 诺言－慧听 时间: 2012-8-15 10:53
我最大的感触就是，见的人多了，就能进入状态了！加油哦

作者: wangweilife 时间: 2012-8-15 11:31
找合适的人最重要

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