HR为何难以驾驭薪酬体系

中人网编辑

民营企业的员工离职率要远远高其他性质企业，HR难以驾驭企业薪酬体系。其根本原因在于企业的各类管理机制、企业文化。从人性的假设角度来分析，人都是经济人，所以一切的根源还是来自于人的内在需求与满足。
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suzhoupan

我觉得是决策者认识和理念的问题，决策者是选择高标准、严要求、高待遇，还是低标准、宽要求、低待遇。
众所周知，“海底捞”的经营业绩大家都认同和羡慕，但是，海底捞的经营模式和激励方式，试问又有几家能真正地在学？
考核期结束，你的承诺是否敢于兑现，赏罚是否分明，是个槛。
又要马儿跑测快，又要马儿不吃草，很难。
要么决策者、经营者和员工都严肃、认真理性地看待问题和尽职工作，论功行赏、论过处罚。
要么大家捣糨糊，糊涂考核，在考核期后，公司承诺不兑现；员工下个周期不尽职，如此恶性循环，哎哎不觉。

Jameswangchina

法制很重要﹐HR更要取得Boss的支持﹐適時的提供合理的建議方案。

思哥

现在是经济不景气，况且写的实操性不强，都是认识层面的东东。