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[招聘录用] 招聘专员的最后一手

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发表于 2012-7-9 16:26:50 |只看该作者 |正序浏览
文/张从忠


人力资源经理们有一个共识:招聘是企业用人的第一关,因为招聘决定了一个企业的基本用人政策、用人标准和人力资源的价值观。所以,聪明的人力资源总监会在录用这个人才以后,对他进行一次最后的考试。

小波毕业于清华大学,还没有等到他毕业,一家跨国公司就提前录用了他。两年以后小波在这家公司觉得很不顺心,决定辞职。小波是个聪明人,他拥有名牌大学的光环,再加上简历上面优美的阐述,很快他便的通过了华为技术公司的初始、复试,并接到华为人力资源部的试用通知,小波已经正式成为任正非先生的准部下了。令人意想不到是,除了丰厚的待遇和福利外,华为公司还决定安排专车到小波离职的公司宿舍去接他到华为上班。

这天一早,小波在公司的宿舍里收拾着属于自己的东西,虽然华为招聘专员说好下午三点过来接他,以便他有充分的时间收拾好东西,打扫好房间。小波非常兴奋,他三下五除二就收拾完成了所有的东西,然后他来到办公室跟同事们道别。

下午三点,华为公司的车准时到达小波宿舍,华为招聘专员是个热心人,当他走进小波房间的时候,被眼前的景象震撼了。满地的垃圾和碎纸,墙上还贴着平时贴上的便利贴,原本洁白的墙面被他涂画的不成样子;卫生间里的抽水马桶被一坨屎堵死,粪便已经漫了出来,散发出恶心的臭味;抽屉散落在地上,耷拉下来的窗帘在随风飘动......。东西搬完以后,华为招聘专员善意的提醒小波,要不要一起打扫一下房间。没有想到,小波却恶狠狠地把自己工作二年的公司老板诅咒了一通,然后,他掏出房间的钥匙用力扔出了窗外。

到新公司,小波开始了新的生活,然而,新的生活并不一定就是好的生活。上班的第一天他就被叫到了总监办公室,华为人力资源总监对小波说:公司因为董事会临时决议,要精简人员,希望他立刻出门寻找新的工作,华为公司愿意多支付他一个月的工资。

第二天小波就离开了华为公司。后来,经过几次频繁的跳槽后小波在一家小公司安定下来。一次偶然相遇,小波知道了那次总监跟他说的董事会决议并不存在。愤怒的小波气冲冲地找到华为总监理论,出于对小波负责,总监道出了原因:当小波从第一家企业离职,华为公司决定派车去接他,就是给小波留下最后一道考题——华为想看看他在离开公司的时候是怎么表现的,只有这个时候才能看到小波最真实的品质。结果,小波的表现令人失望,作为华为公司的人力资源总监,他更关注的是:小波的职业道德,因为小波一旦成为华为的一员,从某个程度上也就掌握了华为的机密。而每个公司都有他不合理的地方,一旦人品差的员工离职,他们的抱怨就会充分暴露出来。

可见,小波的出局,绝对不是“没有做不好最后一道题”这么简单。人生事事是考题,人生处处是考场。其实,一个人在做每一件事时候,他都必须当成一次人生考试;在每一个场合,他都必须视为人生的考场。只有人格才能使人走的更远,所以珍视人格,就是储蓄价值,千万不要因为我要离开了,就故意把最后一笔写成败笔。


2012年7月9日   南京

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张从忠老师主讲:德鲁克课程,麦肯锡课程,红色管理

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发表于 2012-9-24 16:36:44 |只看该作者
有点假吧。华为会派人去接一个应届毕业生?就算他是清华的。。。
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发表于 2012-9-23 20:41:08 |只看该作者
细节决定成败
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发表于 2012-9-21 17:25:41 |只看该作者
这个人有点太过了,是好是坏,反正都要走了,又何必呢
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发表于 2012-9-21 16:13:04 |只看该作者
人生处处是考场!
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发表于 2012-9-20 22:12:08 |只看该作者
文章非常好!细节决定成败,为我们招聘工作打开了思路,值得学习!谢谢!
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发表于 2012-9-20 15:14:56 |只看该作者
识人很重要,做人更重要!做都做不好,到哪儿都一样
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发表于 2012-8-17 16:41:11 |只看该作者
到处都要当心啊
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发表于 2012-8-17 12:04:47 |只看该作者
一般人都不会犯的错
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发表于 2012-8-15 23:34:06 |只看该作者
很好的案例
记得以前听过一堂讲座,老师说企业在招聘人员时应该设立一个通用的软门槛,比如案例中的职业道德、客户服务精神等等,然后再设置其他的门槛。是为了保证招聘进来的人员能符合公司的文化和核心价值观!
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