如何统计生产部的计划达成率

brainbow123

请教大家一个问题：生产部的有一个考核指标为生产计划达成率，一般情况这个指标是不考虑客观因素的，可是我们公司的异常工时太多。主要是物料交期与品质合格率太低，严重影响了生产进度。请问这种情况下要不要根据实际情况对考核结果进行调整？

有诈

请问计划达成率是按车间总计还是分车间分型号计？？

放开1975

      考核主要目的就是提高产量、保证质量、降低成本，质量不合格那是不用说的，一定要算到生产部。至于说物料交期那是供应链部门的问题，不能算到生产部门。如果你有这样的疑问，说明你公司的绩效还停留在原始阶段，或者是在制定考核指标时收集数据不完整。
    同时计划达成率应该分解到月计划和周计划，同时还有变更计划。计划达成率更多是考核总经理和供应链经理及生产经理的，不能分解到生产部门所有岗位，这些岗位要有其他考核做支撑的来保证计划达成率。
    将停电等不可预测的非生产不主观原因造成的停产时间要扣除的。
   

wuling320

在制造企业生产部是一个大部门，针对这种大部门不能笼统的考核，生产部应该下设还有些其他部门，对每一部门的岗位进行分析提取关键指标。

萧然1983

生产进度考核应该包含2个，产量及质量，如果是只关注产量不关注质量的话，考核进度就有问题了，所以首先要抓好质量，可以单独作为一项考核。其次是物料交期，这个是哪个部门负责的，需要拿这个考核该部门，生产型企业，生产就是公司的考核核心，各部门工作都是要以此为核心考核项目的。