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招聘区周二论战第30期——说说搬迁下的招聘那些事

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发表于 2012-7-10 10:35:05 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 海之怀抱 于 2012-7-10 10:36 编辑

                                                 说说搬迁下的招聘那些事

      近些年,部分地区开始对市区的三高(高污染、高耗能、高耗水)企业进行搬迁工作。公司从2010年就开始动员,之前的两次校园招聘中,都给毕业生们宣传了美好的新工厂搬迁,没想这个工作真是雄关漫漫啊,进行了两年之久,终于在这个月开始逐步搬入新工厂。这场变动也揭开了诸多的挑战和机遇。

      公司的规模扩大了很多,好几条生产线体同时建立;办公室的扩大,大家再也不必发愁到底哪一个房间可以供自己开会、面试,也不用找不到一个固定的办公位置而到处更换地方——这是一种暂时的无奈,而7月份则彻底的成为过去。

      公司规模的扩大意味着要招聘更多的新人要进入,新鲜的血液要注入这个组织,给公司带来活力的同时也带来了诸多短暂适应性而带来的人事的异动。

      单独7月份,新进员工的数量大有突破400人的趋势,紧凑的招聘工作忙碌而充实。

      这里的工业园对住在市区人来说,是个遥远的地方,虽然乘车也不过1个小时的距离,看到一些同事因为这个原因而离开的时候,我无奈中带着惋惜,这些都不是我们能控制的东西,资源有限,谁又愿意离开这个自己服务了多年的公司,原因却只是它要搬迁?

      愿那些没有办法随着公司搬过去的同事能在新的起点上找到一片好的天空,从一个HR的角度,我默默地祝福他们。

      同时,我们也欣喜地看到,公司在一步步地发展,搬迁的侧面,反映出来的一个事实是它的规模在快速的膨胀,发展意味着机会,机会意味着有更好的发展空间。但愿更多的人能够给出他们的热情,投入到这个温暖的大家庭,为它的发展贡献一份力量,达成自己的期望,为自己,为家庭给出一个强力的保障。



本期论战:说说搬迁下的招聘那些事

回帖内容:聊聊遇到过的搬迁招聘事情、或者对于搬迁下的招聘工作的看法


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公司背景: 深圳民营上市企业,2009年在苏州购买土地一块并投资建厂,2011年苏州工厂建设OK,涉及员工搬迁工作的展开,并非全部公司搬迁,但所有生产及供应链体系全部到苏州,深圳只保留部分研发。 全公司1800人左右,苏州搬迁后人力约1000人左右,半年本地招聘量大致500人。 一些故事,之前写在博客里的,节选,仅供参考: 原本分公司两个人事的同事划归到我部门,3月17日新招了一名招聘,一名行政,我们这个团队算是开始有个小小 ...
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发表于 2012-8-15 15:17:08 |只看该作者
在搬迁之前,公司应该对于搬迁会出现的问题进行预测,在能承受的范伟内才回去搬迁。还是要考虑大多数人的情况吧!
不过目前我还没有经历过搬迁的事情!
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发表于 2012-8-5 22:24:46 |只看该作者
   遇到过公司搬迁的事情,看着昔日战友或者自己招聘进来的人,因为工作地点原因离职,心里还是不舒服的。搬迁之后,公司配备了班车,其他没有变化,这直接导致了部分员工离职,也加大了招聘难度。
  在这种情况下,调整了招聘策略:
  (1)对于一定级别的面试人员,实行车接车送政策;
  (2)组织专场招聘会,面试场所由新的所在地转移到交通便利的会场或者酒店;
  (3)用公司职位未来发展、企业文化吸引影评员工。
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发表于 2012-7-26 11:47:28 |只看该作者
我工作在深圳
第一家公司小,搬迁基本没有人走,个人分析,一是因为城市的大环境,同事原本就有住的比较远,二是搬迁的地方相对更好了,呵呵。
现在这家公司正在找办公地点,马上就要搬了,高新科技企业从高新科技园区搬出,对人员流失有些担心
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dmluo    

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发表于 2012-7-24 19:02:37 |只看该作者
本帖最后由 dmluo 于 2012-7-24 19:05 编辑

目前我公司正在搬迁中.......
公司背景:
      港资集团企业,总部工厂在广东东莞市,分公司工厂在广东B市,在市场经济环境下,2010年后,分公司一直效益不好,但是老板一直在维持公司的运转,目前,分公司厂房已经卖出去,现在分公司正在搬迁中,目前,正在做以下工作项目跟进.
1、人:
      现在人数在2500人左右,直接生产人员有:3200人,间接人数有:300人,其中本市人数1000人,因本市员工离家较远,预计本市人数没有多少人会去总部做事,直接人员已转过去了200人,由于公司搬迁,目前人员最大的问题是离去还是去总部工作?预计过去的人只有30%左右,现在直接生产员工已正在找工作,离职人数也在大幅度的增加,间接人数由于知识及经验丰富,是公司的核心管理层,这部分人数则不会轻易离职,这部分人员会拿到补偿后才离厂,或有其它方案协商。
       那么人力资源的重点将放在:1.员工离职办理,2.清点员工去总部工作或留下来为新工厂服务,3.劳资补偿工作。
2、机器、设备、设施
     机器、空调、发电机、宿舍设施等全部资产已盘点并标示好,闲置的资产已搬迁一部分,正在生产使用的资产待生产完成后再搬迁。
3、物料
     目前在仓的物料由PMC逐步打单往总部转.
目前已经搬迁完3条拉,预计10份前全部清完交厂。
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发表于 2012-7-23 11:49:00 |只看该作者
刚好前段时间,就职的公司搬迁,从深圳搬迁至东莞,应老员工的要求,公司有班车,每天往返深圳——东莞,而且很人性化,下班会有两趟班车,一趟为不需要加班的员工,下班吃完饭,可直接做班车回家,一趟是为加班员工。为留住老员工,在普工方面,公司作出在东莞工作,保持并享受深圳的工资标准,对研发,中高层员工,公司给予很大幅度的调薪~因为东莞是自己盖的厂房,面积很大,各项娱乐设施都很完善,足球场,羽毛球场,放映厅,阅读室,乒乓球室,桌球室都有,所以拿着深圳的工资标准,去东莞二线城市发展消费,很多员工都愿意,特别是一线普工。
但是在技术和业务人员方面,招聘会有很大阻力,因为东莞比较闭塞,做业务和做偏软件方面的,他们注重地域选择,这样的话,业务跟单人员,我们选择内部招聘,一来可以激励员工,在公司,个人的职业上升空间还是蛮大的,研发人员,选择内部推荐或是人才见面会。
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发表于 2012-7-20 07:28:21 |只看该作者
目前我未曾亲手办过这类事情,先学习一下。
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发表于 2012-7-18 17:06:32 |只看该作者
高新技术型服务行业·没搬迁过。
面试的时候遇到过 因为搬迁离职的员工。
上班太远也是他们的无奈·
让每一位员工尽可能“事其所好、精其所专、成其所想、得其所值”!
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发表于 2012-7-13 00:02:33 |只看该作者
说到搬迁,还真经历过一次。原来公司是在市内,虽然不是在市中心,但是交通各方面都还好,所处的地理环境招工也不错。因原来都是租的厂房,但是宿舍环境较差,空间有限,宿舍里住的的人也比较多,离职率也不低,但是很多人由于习惯了一个工种,工人来来往往的也很多,招聘基本上不成问题。后来因老板自己买了地,建了新工厂,后来又因行业的关系,两个公司需要合并成一个公司,且需要搬到工业园,因这工业园区是新建的,交通非常不便,在没搬之前,我们就安排员工去新厂房参观,以及承诺公司的一些福利待遇,比如说有好的住宿环境,因环境的关系,公司会建立一些娱乐场所等等。但到了真正搬的时候,还是很多工人流失了,一是因为环境的关系,二是因为很多人自己的家属、朋友都在一个地方,不希望分开。后来因为搬迁影响比较大,招工也不是很好招,只好花高价,请公司内部员工介绍,给给予一定的介绍费、车费补帖等。
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发表于 2012-7-12 18:26:39 |只看该作者
去年搬了新厂区,上下班不方便了很多,但由于多数是本地人,所以离职的不多。但工作环境的确改善了不少,加了个交通补贴----到公司上一天班补助5块。。。
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发表于 2012-7-12 17:53:22 |只看该作者
搬迁的事,前段曾遇到
看到昔日相伴的“战友”离开,确实依依不舍

当然,作为HR还是必须正视员工流失的问题,搬迁意味着办公坏境的改变,这在很多同事看来,是需要克服的心理问题,需要面对未知环境带来的无形影响。
作为HR,个人建议更多还是从人性化角度来协调吧,多为员工考虑,考虑亲情、友情、爱情的因素,毕竟工作任务是确定的,能给予薪资福利不会太多,当然在搬迁的影响中,也能看出员工的忠诚度,侧面来说也是对员工队伍建设的一次检验,不妨也可以给予一些员工适当的晋升。
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