如果是你，你如何选择？

sunjj0725

   本人去年到东莞一家家族企业工作 ，作了一年的干部绩效考核，因企管部部长离职，现被要求监管企管部日常工作。但是现在与部门人员的日常工作中，出现了一些问题，他们并不会按照我的工作要求去做事，而是习惯于说：以前我们。。。以前的部长。。。

     原来的企管部长工作能力很欠缺，不知道如何想办法提高工作效果，总经理对他很不满意，经过民意测评，其他部门员工对他们部门的工作也不是很满意。但下属对他是相当衷心，因为他对他们的要求不高，做出来的东西随便能过就行，大家一团和气，觉得他是在公司和众人面前护着他们。企管部长的离职有部分原因是公司不满意他的工作。我做干部绩效考核时，经常碰到他有一些工作不达标的情况，作为我的职责，我有义务告诉他如何改进，有时候还把我知道的一些方法教给他。但是在企管部人员看来，我就是在为难他们部长，在摆资格。所以一开始他们就对我有意见，不服我。现在原来的部长走了，他们还是习惯原来马虎做事、不求完善、不求改进的作风，不希望我有什么工作要求。但我却是一个比较严谨、认真的人，因此希望我们部门的人，在自己能做好的事情上也要严谨些。这样就产生了矛盾。另外可能觉得我不够资历。我今年26，他们（主要人员）是老员工，三十岁，可能觉得被一个比自己小的人管，心理上难以接受。

     我年纪不大，不过我觉得这并不代表工作资历就比他们差，工作要做好，也是要靠悟性和责任心的。去年部门一个员工，要她面向全公司出一个正式的通知文件，称呼写的是：“所有工友：”，里面的语言也写得很不正式，口语化太强。而那个部长也不修改，直接拿给老总。公司培训工作从去年才开始做，而做到后来的结果就是员工的一句：不就是每次点个到、签个名吗？没起到任何实际作用，而部长和做培训的专员也不想办法改进。种种事件，让我明白，这是跟我以前所在公司完全不一样的企业。有的时候，在这里觉得自己也蛮难发挥的。因为不是一个人想做好、能做好就行的，在公司里肯定需要别人的配合，而人的思想和办事能力也不是短期内能改变的。我不能说我能力有多高，但也是从大公司出来的，也得到了很多领导的赏识。为了体验、为了获取更多的管理经验，我来到了这里，但是却遇到了困境。在这里一年多，很多时候都有要离开的想法，都会反思是不是自己选择错了，蹉跎了自己的职业生涯。

      不知道各位，如果是你们，会怎么选择？是继续留下来，与公司人员的思想、能力做一个长期的磨合，直至成功；还是认清时务，找一个更适合自己发挥的地方？或者，如果是你，将如何应对这样的下属和员工？        

sunjj0725

sunjj0725 发表于 2012-7-12 14:29
恩，非常感谢，自身融入是很重要，有想过一些具体的方法，比如休息时相约一起吃吃饭啊、出去玩啊、平时多 ...

年龄打错了，三十几岁，大十岁左右，不过当然也不算差太多，呵呵

sunjj0725

生如夏花2009 发表于 2012-7-12 13:55
人都是拒绝改变的，尤其在你目前所处的时期，不要想一下去改变别人，给彼此一个接受的过程，要先融入再改变 ...

恩，非常感谢，自身融入是很重要，有想过一些具体的方法，比如休息时相约一起吃吃饭啊、出去玩啊、平时多跟他们交流、聊天啊什么的，交流方面已经慢慢在做，但一起活动那些还跨不过那道坎，我会试着找适当的时机去做的。我是要多些耐心、多些诚意，去感化、转变他们。多谢鼓励~~~

生如夏花2009

人都是拒绝改变的，尤其在你目前所处的时期，不要想一下去改变别人，给彼此一个接受的过程，要先融入再改变很重要，如何能融到这个“一团和气”的团队中，是你首先要考虑的。每个人都有自身的特点，建议你能因人而异的采取不同的方式让大家先认同您，另外要借力，开展工作要寻求上级的支持。我想这些人不会想离开，只是惧怕改变，通过适当的视频培训、以身说法，转变他们的观念，年龄上的差距也不是很大，做事前先做人，家族企业要适当运用适合中国国情的一些方式方法去处理人际关系。祝你好运！另不建议现阶段离开，或许在其他地方不会有这样的问题，但或许还会有其他的问题，可以看作是一次成长的机会，还年轻有这样的磨练机会很难得！

sunjj0725

cici可乐 发表于 2012-7-11 10:47
赠人玫瑰，手有余香！
有时候我们要设身处地的换个角度去想想他人的想法、意见
而不能把自己的意志强加于人 ...

我觉得我没有只看到别人不好的一面，虽然我没有很明说，但“大家一团和气”这句话，也应该看出他们内部是比较团结的，这是很难得的，这也是做好一个部门的必要条件；说我主观，有些事情虽然对方没有明说，但是有些事情要对方跟你明说也不大可能的。从他们对自己的的一言一行、从他们的实际工作效果来判断，我觉得这并不能说是很主观，做人事的，对人的分析、判断、洞察力也是需要的。家族企业，公司的干部、员工素质不是很高，有的时候他们工作不好做，我也知道的，平时也有听他们跟我提一些难处，我也会很客观的承认，不会因为这些去说他们。但是有些是可以自己认真、严谨或稍微想点办法就能做好的事情，而马马虎虎应付了事的话，我觉得这样就不行了。管理者与被管理者本来就有矛盾的方面，有些意志是必须要他们改变的，比如说认真做事的态度，现在阻碍他们工作进步的关键就是没有想认真做好事的想法。如果有的话，我和他们之间的一些问题根本也就不能成为问题了。大概是这么个情况吧，你的建议我也会多参考的，沟通、多为他人考虑，这些确实是很重要的。

sunjj0725

subway_jj 发表于 2012-7-11 10:35
先从部门里最弱的人下手，最终把他们都调教成心甘情愿配合你工作的人，那才能你真正的本事，但是必要的时候 ...

谢谢你给我的启示，“先从最弱的下手”，我刚开始的整体调整策略可能有些急，现在我想在大方面全面洗脑的同时，侧重先对“最弱的”个人去击破。非常感谢。。。

cici可乐

赠人玫瑰，手有余香！
有时候我们要设身处地的换个角度去想想他人的想法、意见
而不能把自己的意志强加于人
其实我觉得你最主要的一点原因就是沟通方面有所欠缺吧
只是感觉
因为您说看到的，只是他们不好的一方面
而不是他们好的方面
我们做人，应该把别人的优点放大化，在慢慢改造别人的小缺点、小错误！

subway_jj

先从部门里最弱的人下手，最终把他们都调教成心甘情愿配合你工作的人，那才能你真正的本事，但是必要的时候开掉个把人还是可以的
专业水平很重要，但能管住人，这更重要，正好在这边可以磨练磨练嘛

sunjj0725

creamj 发表于 2012-7-10 23:19
既然是家族企业，那就要该清楚里面各人的利害关系。如果fire那个人是有那个家族关键成员在撑腰，那你就不用 ...

我倒不是在意别人说什么，不过别人不配合，工作起来也很难做。有想过重新换血，但是一方面我不想刚接手就进行人员变动，另一方面在岗位和人员调整上确实有部分整合碍于关系户原因，现阶段我还是尽量与他们慢慢磨合。另外对于工作几年的老员工，如果实在不能配合我的工作，必须fire，也要想个两全齐美的办法，公司绝不会因此买单的。我再看看情形了，谢谢。。。

zide015

从小问题抓起，一个个问题解决，感化改变，用蚕食的方式迈进，切勿急躁~习惯的养成需要108天~