HR该站在谁的立场？

阳光绿洲

公司最近有很多劳务上的争议，员工和公司各持已见，行政人事人员在中做员工的工作。但是面对员工提出的一些也并不是很过份的要求，比如提出加薪，根据实际情况也是可以理解的。请问这个时候，我们人事人员应该站在员工的立场上为员工争取利益，还是听从老板的意见，尽量摆平此事。矛盾ING？

看不懂舞蹈

就事实而定，咱们不还是有劳动法的么？

看不懂舞蹈

就事实而定，咱们不还是有劳动法的么？

chocice

对于公司而言，做任何事情都是利益当先。我觉得并不是站在谁的立场上的问题，而是会不会给公司带来效益的问题。如果你将员工要求加薪这个意愿传达上去，而上面又同意的情况下，会提高员工的积极性，也会为公司带来更高的绩效，同时这也是在公司的经营成本控制许可的前提下进行的。那你就应该提，这样可以达到双赢，如果不是，那就要好好考虑一下罗，要不然就要小心你的饭碗罗。

chocice

对于公司而言，做任何事情都是利益光先。我觉得并不是站在谁的立场上的问题，而是会不会给公司带来效益的问题。如果你将员工要求加薪这个意愿传达上去，而上面又同意的情况下，会提高员工的积极性，也会为公司带来更高的绩效，同时这也是在公司的经营成本控制许可的前提下进行的。那你就应该提，这样可以达到双赢，如果不是，那就要好好考虑一下罗，要不然就要小心你的饭碗罗。

轩辕剑

具体情况还要具体分析，员工的福利制度，是一个综合的问题。解决起来应该让大家从内心里心悦诚服。才能促进单位的整体和谐与团结

轩辕剑

在遵守国家法度的情况下，我们理应站在公司的立场上，这也是符合市场经济规律的。

谢卓凌

(在双方只是起调解作用，最后服务公司。) & W" i' M; e* Z4 _' h! E4 d" N???????????????????????

卜衣

在双方只是起调解作用，最后服务公司。

annading

按中國的慣例及人的慣性思維﹐員工在同一家企業做滿一定時間在薪水福利等方面應該會有所上漲。 作為HR部門﹐如果你的老板并不了解中國的情況﹐你可以提醒他每年度做適度的調整。每年度提供當地的物價指標﹐薪水指標等相關數據供他參考﹐也可以收集相關同行企業的薪水標准呀。除非這個老板不希望企業能有更好發展﹐不愿留住企業人員。 針對員工方面﹐我們應該與相關的部門主管或領導事件的核心人物進行溝通﹐讓他們提出合理的建議。雙方協商解決。 還有一招就是人情招。如果你們的薪水真的很爛﹐請記得盡量多些花哨的福利吧﹐讓員工多些歸屬感。