2012年7月招聘微语——来自微博的招聘心声（7月上）

海之怀抱

亲们，转眼七月上半月就这么过去了，HR的工作还顺利吗？

江南的梅雨接踵而至，雷阵雨、暴雨不断，间接的给招聘工作也带来不小的影响

最近公司又开始搬迁，招聘工作成为很大头的一块。。。

不过新的办公室，还是给人振奋的心情，努力完成工作。

要按点坐班车下班了。

\(^o^)/~欢迎大家分享下上半月工作的喜怒哀乐，HR也要适当学会发泄下嘛。





下面给大家分享下上半月的招聘微语。

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【德鲁克谈用人】主管对下属要负责，因为他们掌握着下属的前程。确保下属的长处能得以充分发挥，不仅是为了把工作做得卓有成效，那也是一种道义！这是管理者必须承担的责任。管理者如果只注重下属缺点和短处，那不仅是愚蠢的，也是一种不负责任的态度。

【松下幸之助的10大选材标准】1）不忘初衷而虚心；2）不墨守成规而经常出新；3）爱护公司、和公司成为一体；4）不自私而能为团体着想；5）能作正确价值判断；6）有自主经营能力；7）随时随地都有热忱；8）能得体支使上司；9）有责任意识；10）有气概担当公司经营重任。

【给离职者的忠告：离职面谈的7件事】1）建设性的批评，善意意见会帮助他人； 2）过渡期的任何建议，工作交接； 3）你需要时间在所有文件上签字，签署一堆离职条款； 4）具体称赞那些即将告别的同事；5）不要留下任何对你不利的东西； 6）为什么你在别处受聘？ 7）你最好的祝福。。。

【人力资源总监每天必做的3件事】1）听并且配合员工抱怨和牢骚，上至老板下至扫地的阿姨，就像教堂里蹲在箱子里的牧师；2）整理和分析这些信息，判断问题并确定是否需要解决和方案，就像情报处和参谋部里的参谋；3）安排方案的落实，检查执行和落实情况，就像工地里的工头。

【招聘结束后的4项工作】1）面试结束后集中录用决策，妥善做出录用决策；2）背景调查，如有需要，再调查求职者曾经工作的单位上司对他的相关评价；3）录用前薪资洽谈与录用通知发布；4）入职后的跟进工作，对新员工做好人员认识引见，使新入职员工能尽快适应所在岗位。

【李开复 ：毕业生择业的6个考虑】1）这份工作是否有兴趣和天赋？2）你是否认可并尊敬企业文化？3）你是否尊敬领导，并认为可以从他身上学到很多？4）公司是否提供培训，学的是否你最想要需要的？；5）你的工作是否公司里面的核心业务？ 6）待遇、公司品牌等。

【像煮饺子一样培养新员工】1）起始水温需要适中 应在新员工培训上建立正确态度：符合实际，不宜过火;亦不能过于冷淡，把握适中的态度和氛围；2）要给“饺子”留一定空间 给新员工工作一定自由度，新员工的工作之间保持一定距离；3）开锅后加凉水反复煮 随时关注新员工成长过程。

【招聘=营销：人才招聘的4P策略】1）Product：清晰地告诉求职者工作职责和事业发展机会、企业发展前景等；2）Price：清晰地告诉求职者公司的薪酬福利、工作回报、培训体系等；3）Place：展现给求职者良好的工作环境与文化氛围；4）Promotion：精心设计内部和外部沟通、宣传的机会。

【“80后”八大职场smart生存法则】1）找工作要不抛弃不放弃；2）注意发挥自己的特长；3）要懂得如何让BOSS满意；4）把自己的长处发挥得淋漓尽致；5）讲原则不要乱了大局；；6）注重实践并且谦虚谨慎；7）善于思考和处理问题；8）做好补给和放松。

【@稻盛和夫：“饭碗论”】只把工作当“饭碗”，这个饭碗就会越来越破；如果不顾一切的爱上工作，工作就不但会变成一只“金饭碗”，而且这只“金饭碗”会盛满成功、幸福和健康的生活态度，源源不断的回馈给你。即使做不到很快就热爱工作，但至少把"厌恶工作”这种负面情绪从心中排除。

【商界领袖的人才观】1）人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——柳传志；2）造人先于造物——日本经营之神松下幸之助；3）员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦•贝尼斯；

【磁铁法则】你吸引到的人不会是比你优秀的人，你吸引到的人是那些和你能力一样或者比你差的人，而不是我们希望得到的人。所以，如果你是5分，你就吸引到4分、3分、2分的人。那么你应该怎么办？你应该专注于怎么样提升自己的吸引力，领导成长之后就能吸引到更好的人才。——领导力大师，约翰.麦斯威尔

【面试的STAR原则】1）了解应聘者取得业绩的背景（Situation）；2）了解应聘者为了完成业务工作，做了哪些具体工作任务（Task）来了解其工作经验；3）了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（Action），从而进一步了解其工作方式、思维方式和行为方式。；4）关注结果（Result）。

【用人的5点感悟】1）没有最差的，只有不适合的；2）每个公司每个阶段都有特定的任务和工作，需要特定人员，关键在于匹配到位；3）招聘要找到这个适合的人，而不是最优秀的人；4）对于那些明显超出岗位要求的，如果辞职不见得是坏事；5）清理明显达不到岗位要求的人员。

【招聘计划的主要内容】1.人员需求清单。2.招聘信息发布的时间和渠道。3.招聘小组人选。4.应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。5.招聘的截止日期。6.新员工的上岗时间。7.招聘费用预算。8.招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合。9.招聘广告样稿。

我不是归人

小小香儿 发表于 2012-7-13 10:42
我想说，最近招聘，发现几个问题：
一、有一批这样的学生，想利用暑假其间来打一份工赚点生活费，而这部分 ...

见过90后的威力。。。

我不是归人

谢谢！我每期必载，非常经典！

xxyy771564

大学生，娇子。

平安幸福

非常感谢！

anchortools

说的好！

一叶一年生

温州小兵哥 发表于 2012-7-14 08:03
现在做招聘真是一个苦差事啊，
没有做过这一模块。我们单位人稳定的，赶都赶不走。 ...

这个羡慕嫉妒恨啊

温州小兵哥

现在做招聘真是一个苦差事啊，
没有做过这一模块。我们单位人稳定的，赶都赶不走。