惠普广告攻击联想：“连想，都不要想”[有图]

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【内容提要】“连想，都不要想”这样的广告词居然出自业界富有盛名的惠普公司。台湾惠普科技董事长何薇玲是总导演，展现强势行销风格，趁IBM个人电脑被联想合并之际，亲自主持台湾区经销商会议，主打策略是“要把IBM变不见，联想连想都不必想”。难道高科技领域最具魅力的“惠普之道”真的已经蜕变？ 5 H2 }2 r& o, X6 Z; E" | [IMG]http://blogchina.com/new/upimage/20051300433552641.jpg[/IMG] ( U7 M6 c8 M* t: O7 c% L ( P5 l6 j- t7 B实在是不可置信，这不是玩笑而是一则广告，这不是一个小公司，而是大名鼎鼎的惠普的广告。 , U! v, U4 g6 x 绝大多数的第一反应都会觉得不可思议，“连想，都不要想”这样的广告词居然出自业界富有盛名的惠普公司。如果是一家小公司如此“低劣下作”还可以理解。但一向以善待员工、尊重客户的“惠普之道”著称的这家公司，居然在台湾地区打出如此攻击竞争对手的广告，实在超乎想象。 , J. N2 j4 l/ Z2 X- U+ o# z" V . R3 F4 j/ N4 l据悉，台湾地区的经济日报、民生报、工商时报报导，惠普举办“2005年惠普无限版图经销大会”，继之前的“把IBM变不见了”广告，又打出“连想 (联想)，都不要想”的攻击性广告。台湾惠普科技董事长何薇玲是事件的总导演，毫不含蓄。她面对媒体表明，欢迎台湾IBM员工到惠普来上班。何薇玲展现强势行销风格，趁IBM个人电脑被联想合并之际，率公司高层主管，亲自主持台湾区经销商会议，主打经销策略是“要把IBM变不见，联想连想都不必想”，吸引200家经销商报名。 1938年夏，在老师特曼的帮助下，戴维·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）利用特曼借来的538美元，在车库着手创办惠普公司。硅谷车库创业模式，共同创业的模式，以及独具一格的“惠普之道”管理模式，成为后来成就硅谷高科技产业辉煌的精神核心。1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的“硅谷诞生地”。 ( ?3 }6 h5 _" u m% R' p4 C 由于休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一种新型的企业文化：“惠普之道是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。”这是一种以前任何一家大公司都未曾见过的学术味的风格。对员工充分信任，并提供近乎完善的工作保障。 惠普就象马路边一个静谧的家庭，生心育女，草坪修剪得十分整齐，菌绿可爱。在硅谷开始疯狂扩张时，公司依然保持公正与诚实，赢得了“乡村俱乐部”的美誉。正是他们非凡的品德，创办了美国最受人敬仰的公司，而且创立了一种标准¾每个高科技公司都要以其衡量自己的品质、处世和职业道德的标准。 据2004-12-14台湾地区《经济日报》等媒体报导：尽管联想、IBM不断信心喊话，但是合并的负面效应持续扩大，加上惠普不断强调“唯一正港美国品牌电脑”，已有经销商考虑“变节”。惠普何薇玲强调，在经过合并调整后，惠普加康柏“才是正港美国货”，但以后“IBM就不是美国货”了，请经销商要有智慧，要卖正统美国货，请找惠普。另外，戴尔也针对大型企业用户发出“IBM不见了”说帖，动摇IBM经销商。 ( c$ _) r# |0 X9 b如此低劣的攻击，让人对惠普印象陡变。从台湾惠普科技董事长何薇玲如此自白攻击竞争对手来看，难道高科技领域最具魅力的“惠普之道”真的已经完全蜕变了？ 2 U+ x" l4 @- h! i" v* g' z, a9 ] 从台湾地区的遭遇来看，联想购并对业界的影响实在巨大。惠普和戴尔等竞争对手的全面进攻，加上策动政客和媒体不断“政治化”的煽动，联想购并面临的挑战可想而知。同时，国内媒体至今也没有表现出足够的支持。使得联想发展面临更凶险的局面。 ' Q3 N& W D5 w5 Q8 a $ V$ C2 f7 H0 M我想，任何一个局外人都会希望市场竞争能够回归理性的秩序，都会希望高科技产业真正是这个时代的榜样。但是，因为联想是一家中国企业而遭受如此“攻击”待遇，实在已经超出基本的商业道德，也不符合高科技产业的基本形象。